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W出版社人力资源管理问题及对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 文献综述评述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关的概念和理论基础第18-25页
    2.1 相关概念第18-21页
        2.1.1 人力资源管理内涵第18-19页
        2.1.2 人力资源管理内容第19-21页
    2.2 理论基础第21-25页
        2.2.1 期望理论第21-22页
        2.2.2 公平理论第22-23页
        2.2.3 自我效能理论第23-24页
        2.2.4 行为改造型理论第24-25页
第3章 国内外文化企业人力资源管理比较研究第25-33页
    3.1 我国企业人力资源管理模式分析第25-26页
    3.2 美日企业人力资源管理模式分析第26-29页
    3.3 R出版公司人力资源管理案例研究第29-30页
    3.4 中外经验对我国央企人力资源管理的启示第30-33页
第4章 W出版社人力资源管理现状与问题分析第33-44页
    4.1 W出版社概况第33-36页
    4.2 W出版社人力资源管理现状第36-39页
    4.3 W出版社人力资源管理存在的问题及原因第39-44页
        4.3.1 人力资源规划缺位导致人员冗余第39-40页
        4.3.2 招聘形式单一致使人才储备不足第40-41页
        4.3.3 培训机制僵化使得人才培养滞后第41页
        4.3.4 绩效与薪酬制度落后造成人员流失第41-42页
        4.3.5 行政化严重致使员工关系危机第42-44页
第5章 提升W出版社人力资源优化配置的措施建议第44-49页
    5.1 完善人力资源规划,解决人员过剩现象第44-45页
    5.2 优化招聘与配置,增加优秀人才储备第45-46页
    5.3 建立培训与开发体系,提高员工素质第46-47页
    5.4 优化绩效与薪酬制度,减少人才流失第47-48页
    5.5 减少行政化手段,构建和谐员工关系第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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