HM企业战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 本选题研究领域的历史、现状、发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业战略管理的含义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 中国电力行业发展历程 | 第11页 |
| 1.2.3 中国电力行业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2.4 中国电力行业发展趋势 | 第12页 |
| 1.3 企业战略制定的方法和工具 | 第12-15页 |
| 1.3.1 企业战略制定的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 企业战略制定的工具 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文的框架 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 HM企业内外部环境分析 | 第17-45页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 产业竞争性分析 | 第22-31页 |
| 2.2.1 供应者讨价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.2 买方的讨价能力 | 第24-26页 |
| 2.2.3 潜在竞争者 | 第26页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第26-28页 |
| 2.2.5 行业内竞争对手 | 第28-31页 |
| 2.3 HM公司简介及内部环境分析 | 第31-43页 |
| 2.3.1 HM公司简介 | 第31-33页 |
| 2.3.2 HM公司内部环境分析 | 第33-39页 |
| 2.3.3 HM公司问题分析 | 第39-43页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第3章 HM企业战略制定 | 第45-53页 |
| 3.1 HM企业战略目标 | 第45页 |
| 3.2 HM企业公司层战略 | 第45-46页 |
| 3.3 HM企业业务层战略 | 第46-52页 |
| 3.3.1 HM公司业务层战略制定 | 第46-50页 |
| 3.3.2 HM公司战略选择评估 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 HM企业战略实施和保障措施 | 第53-59页 |
| 4.1 调整HM公司组织结构 | 第53-54页 |
| 4.2 完善HM公司绩效激励措施 | 第54-55页 |
| 4.3 HM企业公司治理 | 第55-57页 |
| 4.3.1 提高人力资源管理能力 | 第55-56页 |
| 4.3.2 培养优秀的企业文化 | 第56-57页 |
| 4.4 HM公司战略实施步骤 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录和清单 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
