摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外成本控制研究 | 第12-14页 |
1.2.1 国外成本控制研究 | 第12页 |
1.2.2 国内成本控制研究 | 第12-14页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
第2章 成本控制的相关概念及理论 | 第16-20页 |
2.1 成本控制概述 | 第16-18页 |
2.1.1 成本控制相关概念 | 第16页 |
2.1.2 项目成本控制方式 | 第16-17页 |
2.1.3 项目阶段与成本费用调整能动性 | 第17-18页 |
2.2 市政工程项目范围及特性 | 第18-19页 |
2.2.1 市政工程项目范围 | 第18页 |
2.2.2 市政工程项目特性 | 第18-19页 |
2.3 市政工程成本控制理论 | 第19-20页 |
2.3.1 价值工程理论 | 第19页 |
2.3.2 全面成本控制理论 | 第19-20页 |
第3章X公司配套市政工程成本控制现状 | 第20-35页 |
3.1 X公司简介及项目概况 | 第20-23页 |
3.1.1 X公司简介 | 第20页 |
3.1.2 项目基本情况 | 第20-22页 |
3.1.3 建设目的、功能及实施计划 | 第22页 |
3.1.4 市政工程项目成本控制难点 | 第22-23页 |
3.2 X房地产公司组织架构及制度现状 | 第23-25页 |
3.2.1 X房地产公司组织架构现状 | 第23-24页 |
3.2.2 成本管理制度相关制度不完善 | 第24-25页 |
3.2.3 成本意识薄弱全员参与性差 | 第25页 |
3.3 X公司市政工程决策阶段成本控制现状 | 第25-26页 |
3.4 X公司市政工程设计阶段成本控制现状 | 第26-27页 |
3.4.1 初步设计阶段的成本控制 | 第26-27页 |
3.4.2 施工图设计阶段的成本控制 | 第27页 |
3.5 X公司市政工程招标阶段成本控制现状 | 第27-32页 |
3.5.1 界面划分不准确 | 第27页 |
3.5.2 招标组织流于形式,审批流程冗长 | 第27-30页 |
3.5.3 合约管理不规范 | 第30-32页 |
3.6 X公司市政工程施工阶段成本控制现状 | 第32-33页 |
3.6.1 施工组织审核把关不严 | 第32页 |
3.6.2 工程变更签证管理执行不力 | 第32-33页 |
3.7 X公司配套市政工程竣工验收阶段成本控制现状 | 第33-35页 |
第4章X公司配套市政工程成本控制对策与措施 | 第35-57页 |
4.1 X公司配套市政工程成本控制对策 | 第35-39页 |
4.1.1 X公司组织架构优化 | 第35-36页 |
4.1.2 完善成本管理制度相关制度 | 第36-37页 |
4.1.3 树立全员全过程成本意识 | 第37页 |
4.1.4 市政工程各阶段成本控制方法 | 第37-39页 |
4.2 X公司配套市政工程决策阶段成本控制措施 | 第39-42页 |
4.2.1 加强造价人员参与前期决策 | 第39页 |
4.2.2 建设项目投资估算的确定 | 第39-42页 |
4.3 X公司配套市政工程设计阶段成本控制措施 | 第42-47页 |
4.3.1 重视设计阶段发挥成本控制的能动性 | 第42-45页 |
4.3.2 改进限额设计 | 第45-47页 |
4.3.3 加强出图前的审核工作 | 第47页 |
4.4 X公司配套市政工程招标阶段成本控制措施 | 第47-49页 |
4.4.1 制定界面划分手册 | 第47-48页 |
4.4.2 优化招标组织管理 | 第48页 |
4.4.3 建立工程类企业数据库 | 第48页 |
4.4.4 建立项目成本管理信息库 | 第48-49页 |
4.5 X公司配套市政工程施工阶段成本控制措施 | 第49-54页 |
4.5.1 重视合约规划、加强合同管理工作 | 第49-52页 |
4.5.2 加强工程变更、签证的管理 | 第52-54页 |
4.6 X公司配套市政工程竣工阶段成本控制措施 | 第54-55页 |
4.7 X公司配套市政工程成本控制效果 | 第55-57页 |
第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
5.1 结论 | 第57页 |
5.2 展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |