摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及目的 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究历史及现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究历史及现状 | 第14-15页 |
1.3 论文内容及研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 论文内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 房地产项目成本管理相关理论概述 | 第18-26页 |
2.1 房地产项目成本管理的相关理论 | 第18-23页 |
2.1.1 全过程成本管理 | 第18-19页 |
2.1.2 目标成本 | 第19-21页 |
2.1.3 责任成本 | 第21-23页 |
2.1.4 动态成本 | 第23页 |
2.2 房地产项目全过程成本管理与工程造价管理的关系 | 第23-26页 |
2.2.1 房地产全过程成本管理 | 第23-24页 |
2.2.2 传统工程造价管理 | 第24页 |
2.2.3 两者之间的联系与区别 | 第24-26页 |
第3章 BJ集团房地产A项目全过程成本管理现状及存在问题 | 第26-39页 |
3.1 BJ集团简介 | 第26-27页 |
3.2 BJ集团房地产A项目概况 | 第27-29页 |
3.2.1 A项目背景介绍 | 第27-28页 |
3.2.2 A项目投资估算 | 第28-29页 |
3.3 BJ集团房地产A项目全过程成本管理现状 | 第29-31页 |
3.3.1 A项目成本管理情况 | 第29-30页 |
3.3.2 A项目成本管理相关制度 | 第30-31页 |
3.4 BJ集团房地产A项目全过程成本管理中存在的问题 | 第31-39页 |
3.4.1 全过程成本管理体系不健全 | 第31页 |
3.4.2 可研及前期策划定位阶段缺乏精准的成本估算 | 第31-32页 |
3.4.3 设计阶段的成本管理形同虚设 | 第32-33页 |
3.4.4 招投标阶段的成本管理缺乏有效控制 | 第33-34页 |
3.4.5 施工阶段成本管理漏洞多无预警 | 第34-36页 |
3.4.6 竣工结算阶段审核周期长,无效成本费用高 | 第36-39页 |
第4章 BJ集团房地产A项目全过程成本管理的改进措施及保障措施 | 第39-62页 |
4.1 建立完善的BJ集团房地产A项目全过程成本管理体系 | 第39-44页 |
4.1.1 健全A项目全过程成本管理体系的必要性 | 第39-40页 |
4.1.2 建立健全A项目的全过程成本管理体系 | 第40-44页 |
4.2 项目前期策划阶段成本管理的改进措施 | 第44-49页 |
4.2.1 建立合理的目标成本制度 | 第44-46页 |
4.2.2 重视投资的成本估算编制 | 第46-47页 |
4.2.3 健全项目决策的成本管理措施 | 第47-49页 |
4.3 项目设计阶段成本管理的改进措施 | 第49-51页 |
4.3.1 优选设计单位,实行限额设计制度 | 第49-50页 |
4.3.2 选择设计优化途径 | 第50页 |
4.3.3 设计各阶段对项目成本的影响 | 第50-51页 |
4.4 招标采购阶段成本管理的改进措施 | 第51-52页 |
4.4.1 制定严密的招标文件及采取公平竞争的招标方式 | 第51页 |
4.4.2 科学合理地编制招标控制价 | 第51-52页 |
4.4.3 选择适合的发包方式,慎重地选择施工队伍 | 第52页 |
4.4.4 制定供应商管理制度及建立合格供应商库 | 第52页 |
4.5 施工阶段成本管理的改进措施 | 第52-56页 |
4.5.1 制定项目合约规划,健全施工阶段管理制度 | 第53-54页 |
4.5.2 规范动态成本管理,建立预警机制 | 第54-56页 |
4.6 竣工结算阶段成本管理的改进措施 | 第56-59页 |
4.6.1 规范项目结算管理制度 | 第56-57页 |
4.6.2 建立项目成本后评估制度 | 第57-58页 |
4.6.3 加强无效成本的管理 | 第58-59页 |
4.7 建立成本考核制度的保障措施 | 第59-62页 |
4.7.1 目标成本考核 | 第59-60页 |
4.7.2 变更签证考核 | 第60-62页 |
第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
5.1 结论 | 第62-63页 |
5.2 展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |