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现代医院绩效管理的研究--以A市第一人民医院为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 问题背景第10-11页
    1.2 研究意义和目的第11-12页
    1.4 待答问题第12页
    1.5 研究范围和限制第12-13页
    1.6 绩效管理的主要内涵第13-14页
    1.7 绩效管理的主要方法第14-16页
    1.8 医院绩效管理的内涵第16-17页
    1.9 研究对象及取样方法第17-18页
    1.10 研究方法第18页
    1.11 研究的实施程序第18-20页
    1.12 资料处理及统计方法第20页
    1.13 研究工具第20-22页
第2章 A 市第一人民医院环境分析第22-29页
    2.1 A 市第一人民医院的相关情况第22-24页
    2.2 A 市第一人民医院具体现状的 SWOT 分析第24-29页
第3章 绩效管理系统在 A 市第一人民医院的设计与实施第29-37页
    3.1 A 市第一人民医院绩效管理机制的设计基本原理第29-31页
    3.2 A 市第一人民医院的绩效计划的制定第31-33页
    3.3 A 市第一人民医院绩效评估体系的设计第33-36页
    3.4 A 市第一人民医院初步实施绩效管理的结果第36-37页
第4章 医院绩效管理系统设计与实施中应关注的问题第37-41页
    4.1 准确分析医院实施绩效管理前的现状第37-38页
    4.2 确定医院绩效管理的预期目标和计划第38页
    4.3 设计适合本院的绩效管理系统和有效的考核指标第38-40页
    4.4 通过绩效面谈进行绩效反馈时的技巧第40-41页
第5章 结论与建议第41-43页
参考文献第43-46页
附录第46页

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