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延长石油集团内部审计管理体系改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-8页
1 导论第8-13页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
    1.2 研究对象与研究方法第9-10页
    1.3 基本思路与框架结构第10-12页
        1.3.1 基本思路第10-11页
        1.3.2 框架结构第11-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-13页
2 内部审计相关理论概述第13-20页
    2.1 审计管理体系基本理论第13-14页
    2.2 内部审计相关的管理学理论第14-17页
    2.3 国内外企业内部审计的实践第17-20页
3 延长石油集团内部审计现状及存在的问题第20-31页
    3.1 延长石油集团概述第20-21页
    3.2 延长石油集团内部审计管理体系简介第21-24页
    3.3 延长石油集团内部审计存在的问题第24-31页
4 改进延长石油集团内部审计管理体系相关问题的探讨第31-38页
    4.1 内部审计管理模式的比较与借鉴第31-34页
    4.2 信息化环境下的审计资源配置分析第34-35页
    4.3 内部审计质量控制与公司治理的关系第35-36页
    4.4 内部审计绩效评价方式的选择第36-38页
5 延长石油集团内部审计管理体系改进方案的设计第38-57页
    5.1 改进延长石油集团内部审计管理体系的目的与思路第38页
    5.2 符合集团管控模式的内部审计集中化管理模型第38-45页
    5.3 实现内部审计专业化管理第45-48页
    5.4 信息化环境下的内部审计业务流程管理第48-53页
    5.5 集中化管理模式下的内部审计绩效评价第53-57页
6 延长石油集团内部审计管理模式设计实施的保障措施第57-60页
    6.1 培育有利于内部审计的企业文化第57页
    6.2 内部审计成果的利用第57-58页
    6.3 审计人员综合素质的提高第58页
    6.4 公司治理结构的完善第58-59页
    6.5 内部审计信息系统的支撑第59-60页
7 结论第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 进一步研究的问题第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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