| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 选题的研究方法和途径 | 第10-11页 |
| 2 企业战略管理理论依据 | 第11-15页 |
| 2.1 企业战略层次 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略定义及理论发展 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略层次 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第12页 |
| 2.2 企业战略分析及制定方法 | 第12-15页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第13页 |
| 2.2.3 企业战略的制定 | 第13页 |
| 2.2.4 战略实施与控制 | 第13-15页 |
| 3 CFP 汉华易美的外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第15-17页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.1 产业集群未形成 | 第17-18页 |
| 3.2.2 专业类图片库企业的集中度相对比较高 | 第18页 |
| 3.3 CFP 汉华易美竞争环境分析 | 第18-24页 |
| 3.3.1 图片产业潜在进入者 | 第19-20页 |
| 3.3.2 替代品 | 第20页 |
| 3.3.3 供应者与购买者的议价能力 | 第20-22页 |
| 3.3.4 CFP 汉华易美现有竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 3.4 外部环境分析小结 | 第24-26页 |
| 3.4.1 机会 | 第24页 |
| 3.4.2 威胁 | 第24-26页 |
| 4 CFP 汉华易美内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 公司整体情况 | 第26-31页 |
| 4.1.1 公司人力资源基本状况与主要问题 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司财务资源分析 | 第27页 |
| 4.1.3 公司的品牌运营情况分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 市场营销状况分析 | 第28-31页 |
| 4.1.5 组织管理情况分析 | 第31页 |
| 4.2 内部环境分析小结 | 第31-33页 |
| 4.2.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 5 CFP 汉华易美公司战略制定 | 第33-38页 |
| 5.1 CFP 汉华易美 SWOT 矩阵与战略选择 | 第33-34页 |
| 5.2 CFP 汉华易美的战略目标与内容 | 第34-37页 |
| 5.2.1 CFP 汉华易美战略定位 | 第34页 |
| 5.2.2 CFP 汉华易美战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.3 CFP 汉华易美战略内容 | 第35-37页 |
| 5.3 CFP 汉华易美战略适应性评价 | 第37-38页 |
| 6 CFP 汉华易美战略实施 | 第38-41页 |
| 6.1 CFP 汉华易美现状和问题 | 第38页 |
| 6.2 CFP 汉华易美战略实施要点 | 第38-41页 |
| 6.2.1 改善组织结构设置 | 第38页 |
| 6.2.2 完善薪酬绩效考核制度提高员工积极性 | 第38-39页 |
| 6.2.3 加快人才培养打造高效中层管理团队 | 第39页 |
| 6.2.4 加强财务规划 | 第39页 |
| 6.2.5 市场建设与资源开发 | 第39-40页 |
| 6.2.6 加强公司品牌建设 | 第40-41页 |
| 7 CFP 汉华易美战略控制方法 | 第41-43页 |
| 7.1 CFP 汉华易美战略事前控制 | 第41页 |
| 7.2 CFP 汉华易美战略事中控制 | 第41页 |
| 7.3 CFP 汉华易美战略事后控制 | 第41-43页 |
| 8 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |