| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内、外相关研究及应用现状 | 第8-10页 |
| 1.3 本论文研究的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| 2 项目成本管理的相关理论与方法 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 项目成本及成本构成 | 第13-14页 |
| 2.3 房地产开发项目成本构成 | 第14页 |
| 2.4 项目成本管理过程和主要内容 | 第14-16页 |
| 2.5 项目成本计划的方法 | 第16-17页 |
| 2.5.1 成本计划的相关主要概念 | 第16页 |
| 2.5.2 成本计划的内容 | 第16页 |
| 2.5.3 成本计划的制定步骤 | 第16-17页 |
| 2.6 项目成本控制的主要方法 | 第17-19页 |
| 3 XX经济适用房项目成本估算 | 第19-25页 |
| 3.1 项目概况 | 第19页 |
| 3.2 项目承建单位情况 | 第19-20页 |
| 3.3 项目范围和目标 | 第20-22页 |
| 3.3.1 项目范围 | 第20-21页 |
| 3.3.2 项目开发总目标 | 第21-22页 |
| 3.4 项目成本估算的依据 | 第22-23页 |
| 3.5 保障房项目成本估算 | 第23-24页 |
| 3.6 资金筹措 | 第24-25页 |
| 4 XX经济适用房项目成本预算 | 第25-32页 |
| 4.1 本项目成本预算的流程和方法 | 第25-26页 |
| 4.1.1 项目成本预算的概念 | 第25页 |
| 4.1.2 项目成本预算方法 | 第25-26页 |
| 4.2 项目的WBS | 第26-27页 |
| 4.3 本项目成本分解CBS | 第27页 |
| 4.4 本项目成本计划 | 第27-32页 |
| 5 XX经济适用房项目成本控制 | 第32-49页 |
| 5.1 项目全过程成本控制的体系 | 第32-33页 |
| 5.2 项目全过程成本控制的流程与方法 | 第33-36页 |
| 5.2.1 项目全过程成本控制的流程 | 第33-35页 |
| 5.2.2 项目全过程成本控制的方法 | 第35-36页 |
| 5.3 XX项目立项阶段成本控制要点和方法 | 第36-37页 |
| 5.4 规划设计阶段的成本控制要点 | 第37-40页 |
| 5.5 项目在招投标阶段的成本控制 | 第40-42页 |
| 5.5.1 招标工作 | 第40页 |
| 5.5.2 招标组织形式 | 第40-41页 |
| 5.5.3 合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大 | 第41-42页 |
| 5.6 项目在施工阶段的成本和变更控制 | 第42-49页 |
| 5.6.1 施工阶段成本控制的内容 | 第42页 |
| 5.6.2 现场签证与设计变更控制 | 第42-46页 |
| 5.6.3 严格控制进度拨款 | 第46-47页 |
| 5.6.4 分包及材料的采购的控制 | 第47页 |
| 5.6.5 质量、进度、施工工序对成本的影响 | 第47页 |
| 5.6.6 竣工决算阶段的成本控制 | 第47-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 对未来房地产项目成本管理的展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |