| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 组织理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 组织的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 组织的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 组织的要素 | 第13页 |
| 2.1.3 本文对组织的理解 | 第13-14页 |
| 2.1.4 组织结构的定义 | 第14页 |
| 2.2 企业战略与组织的关系 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业战略与组织相互适应 | 第14页 |
| 2.2.2 总体战略对组织的影响 | 第14-15页 |
| 2.2.3 业务竞争战略对组织的影响 | 第15-16页 |
| 2.2.4 职能战略对组织的影响 | 第16页 |
| 2.3 企业发展阶段与组织的选择 | 第16-20页 |
| 2.3.1 加农的组织发展模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 格雷纳模型 | 第17-20页 |
| 2.4 流程型组织 | 第20-22页 |
| 2.4.1 流程型组织的基本特点 | 第20页 |
| 2.4.2 流程型组织的基本模型 | 第20-21页 |
| 2.4.3 流程型组织与传统组织的对比 | 第21-22页 |
| 第三章 成都天箭公司战略发展分析 | 第22-29页 |
| 3.1 天箭公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 成立背景 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组成 | 第22页 |
| 3.1.3 公司特点 | 第22-24页 |
| 3.2 天箭公司战略转型的背景 | 第24-25页 |
| 3.2.1 企业发展阶段发生变化——从创业期进入成长期 | 第24-25页 |
| 3.2.2 市场环境要求 | 第25页 |
| 3.3 天箭公司战略发展分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 天箭公司外部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 天箭公司内部条件分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 天箭公司战略发展思路 | 第28页 |
| 3.4 分析结果 | 第28-29页 |
| 第四章 成都天箭公司组织现状及问题诊断 | 第29-35页 |
| 4.1 现行组织结构 | 第29-30页 |
| 4.1.1 典型的实验室架构 | 第30页 |
| 4.1.2 尚无生产功能 | 第30页 |
| 4.1.3 部门设置不规范 | 第30页 |
| 4.2 现行组织结构存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.2.1 企业组织诊断的思路 | 第30-31页 |
| 4.2.2 组织结构存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2.3 组织运行方面存在的问题 | 第33-35页 |
| 第五章 成都天箭公司组织结构优化 | 第35-49页 |
| 5.1 组织优化设计的任务 | 第35页 |
| 5.2 组织优化设计的总体思路 | 第35-37页 |
| 5.2.1 基于战略要求的组织结构设计思路 | 第35-36页 |
| 5.2.2 基于核心运营流程的组织结构设计思路 | 第36-37页 |
| 5.3 组织结构设计的原则 | 第37-39页 |
| 5.3.1 组织结构设计的一般原则 | 第37-38页 |
| 5.3.2 组织结构设计针对性原则 | 第38-39页 |
| 5.4 新组织结构方案 | 第39-46页 |
| 5.4.1 组织结构调整的指导思想 | 第39页 |
| 5.4.2 新的组织结构 | 第39-41页 |
| 5.4.3 各主要部门的设置思路及职责 | 第41-45页 |
| 5.4.4 新组织结构下，管理者的角色转换 | 第45-46页 |
| 5.5 组织结构的评价 | 第46-49页 |
| 5.5.1 评价的依据 | 第46-47页 |
| 5.5.2 对新组织结构的评价 | 第47-49页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文研究总结 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |