| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-10页 |
| 1.1.1 台湾地区肉类加工制品产业发展脉络 | 第6页 |
| 1.1.2 台湾地区肉类加工制品产业经营管道与策略现况 | 第6-7页 |
| 1.1.3 台湾地区肉类加工制品产业的挑战与契机 | 第7页 |
| 1.1.4 新东阳企业概况与沿革 | 第7-10页 |
| 1.2 研究的动机和目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究动机 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第11-13页 |
| 2. 品牌发展战略研究 | 第13-20页 |
| 2.1 对品牌概念的理解 | 第13-14页 |
| 2.2 品牌战略粽述 | 第14页 |
| 2.3 品牌构造的二种方案 | 第14-17页 |
| 2.3.1 单一品牌 | 第14-16页 |
| 2.3.2 多样品牌 | 第16-17页 |
| 2.4 品牌肉类市场分析 | 第17-20页 |
| 3. 新东阳公司的环境分析及品牌战略提出 | 第20-30页 |
| 3.1 环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 有利因素分析 | 第20-26页 |
| 3.1.2 不利因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2 新东阳企业的价值链分析 | 第27-28页 |
| 3.3 新东阳企业品牌战略的提出 | 第28-30页 |
| 3.3.1 净化品牌形象 | 第28-29页 |
| 3.3.2 以多品牌策略来应对市场区隔 | 第29页 |
| 3.3.3 以高质量作为产品营销及品牌形象提升的策略 | 第29-30页 |
| 4. 新东阳企业品牌战略的执行 | 第30-36页 |
| 4.1 企业组织机构设计 | 第30-31页 |
| 4.2 业务流程重组 | 第31-32页 |
| 4.3 绩效指标体系的建立 | 第32页 |
| 4.4 新东阳品牌战略执行之规划 | 第32-33页 |
| 4.5 新东阳推行品牌战略可能面临之议题与解决方案 | 第33-36页 |
| 4.5.1 人力、物力及财力的储备议题 | 第33-34页 |
| 4.5.2 企业文化与经营脉络的议题 | 第34-35页 |
| 4.5.3 新品牌难以适应市场竞争环境议题 | 第35页 |
| 4.5.4 不同品牌之间缺乏足够差异议题 | 第35-36页 |
| 5. 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
