| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪言 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 市场背景 | 第10-12页 |
| 第二章 相关的理论研究基础 | 第12-16页 |
| 2.1 伊卡洛斯悖论 | 第12-13页 |
| 2.2 创新的困境 | 第13-15页 |
| 2.3 市场环境与企业转型的关系 | 第15-16页 |
| 第三章 智能手机用户需求的分析 | 第16-27页 |
| 3.1 智能手机的发展历史 | 第16-19页 |
| 3.1.1 什么是智能手机 | 第16-17页 |
| 3.1.2 智能手机的发展历史 | 第17-19页 |
| 3.2 智能手机的外部市场分析 | 第19-22页 |
| 3.3 智能手机市场的发展推测 | 第22-27页 |
| 第四章 英特尔在智能手机市场的发展历程 | 第27-41页 |
| 4.1 英特尔在PC行业中的核心竞争力 | 第27-30页 |
| 4.1.1 英特尔的发展历史 | 第27-29页 |
| 4.1.2 英特尔在PC时代中的核心竞争力和经营模式 | 第29-30页 |
| 4.2 英特尔的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 英特尔在现在这个市场中的优势 | 第30-32页 |
| 4.2.2 英特尔的“弱项”？ | 第32-33页 |
| 4.2.3 面临的机遇 | 第33-34页 |
| 4.2.4 英特尔面临的危机 | 第34-36页 |
| 4.3 英特尔适合当今智能手机市场的战略调整 | 第36-40页 |
| 4.3.1 网上支付所需要的安全性保证 | 第36-37页 |
| 4.3.2 视频的回放功能 | 第37-38页 |
| 4.3.3 社交工具 | 第38页 |
| 4.3.4 上网搜索引擎 | 第38-39页 |
| 4.3.5 游戏 | 第39-40页 |
| 4.4 英特尔在智能手机市场变革的战略总结 | 第40-41页 |
| 第五章 英特尔的市场应对变化能力和未来智能手机市场的匹配 | 第41-52页 |
| 5.1 速度 – 走出创新与转型的困境 | 第41-44页 |
| 5.1.1 机构的优化 | 第41-42页 |
| 5.1.2 企业文化的转型 | 第42-44页 |
| 5.2 保证现有的竞争优势 – 冲刺中坚强的后盾 | 第44-45页 |
| 5.2.1 PC行业 | 第44-45页 |
| 5.2.2 服务器与云计算行业 | 第45页 |
| 5.3 成本之战 – 将伊卡洛斯的翅膀镀金 | 第45-47页 |
| 5.3.1 为什么一定要降低成本 | 第45-46页 |
| 5.3.2 英特尔的成本架构 | 第46页 |
| 5.3.3 怎么才能飞得更高 | 第46-47页 |
| 5.4 清晰的研发目标 – 用技术孕育市场，等待时机 | 第47-52页 |
| 5.4.1 英特尔的发展与智能手机市场发展的缺 | 第49-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-67页 |
