X公司无菌包装产品竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 X公司简介 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及框架结构 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第13-15页 |
| 第2章 竞争理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 竞争战略概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念及特点 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争战略的内容 | 第15-18页 |
| 2.1.3 竞争战略建立的流程 | 第18页 |
| 2.2 战略分析方法概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 | 第20-21页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司发展的竞争环境分析 | 第23-46页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 | 第33-35页 |
| 3.3 X公司内部条件分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 生产能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 研发创新能力分析 | 第36页 |
| 3.3.3 人员结构分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 组织架构分析 | 第37-38页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第38-46页 |
| 3.4.1 外部环境因素评价矩阵分析 | 第38-41页 |
| 3.4.2 内部因素评价矩阵分析 | 第41-43页 |
| 3.4.3 SWOT模型分析 | 第43-46页 |
| 第4章 X公司发展历程、竞争现状及问题诊断 | 第46-53页 |
| 4.1 X公司发展历程及经营现状 | 第46-47页 |
| 4.2 竞争市场问题诊断 | 第47-49页 |
| 4.3 竞争现状及问题诊断 | 第49-53页 |
| 4.3.1 深度访谈及其实施 | 第49-50页 |
| 4.3.2 基于访谈数据的分析诊断 | 第50-51页 |
| 4.3.3 存在的问题及原因分析 | 第51-53页 |
| 第5章 对X公司竞争战略的方案建议 | 第53-57页 |
| 5.1 战略指导思想 | 第53页 |
| 5.2 目标市场的选择及定位 | 第53-54页 |
| 5.3 战略目标 | 第54-55页 |
| 5.4 战略类型选择 | 第55-56页 |
| 5.5 战略目标的阶段分解 | 第56-57页 |
| 第6章 X公司竞争战略的实施与保障措施建议 | 第57-61页 |
| 6.1 竞争战略实施要求 | 第57-59页 |
| 6.1.1 总成本领先战略实施要求 | 第57-59页 |
| 6.1.2 集中化战略实施要求 | 第59页 |
| 6.2 实施竞争战略的保障措施 | 第59-61页 |
| 6.2.1 实施人才战略储备 | 第59页 |
| 6.2.2 加强增值售后服务 | 第59-60页 |
| 6.2.3 完善质量保证体系 | 第60页 |
| 6.2.4 加强公司文化建设 | 第60页 |
| 6.2.5 加强实施过程控制 | 第60-61页 |
| 研究结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
