揭开内部创业的神秘面纱：ZX公司组织变革的苦与乐
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-25页 |
| 2.1 创业有关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 内部创业概念与涵义 | 第13-14页 |
| 2.3 公司创业行为类型理论 | 第14-17页 |
| 2.4 组织变革概念和涵义 | 第17-18页 |
| 2.5 组织变革的层次 | 第18-19页 |
| 2.6 组织变革的模型 | 第19-23页 |
| 2.6.1 Lewin变革模型 | 第19-20页 |
| 2.6.2 系统变革模型 | 第20-21页 |
| 2.6.3 Leavitt变革模型 | 第21-22页 |
| 2.6.4 Schein的适应循环模型 | 第22页 |
| 2.6.5 Kotter变革模型 | 第22-23页 |
| 2.7 小结 | 第23-25页 |
| 第3章 案例描述 | 第25-42页 |
| 3.1 引言：内部创业不是赶时髦，是组织变革使然 | 第25-27页 |
| 3.2 案例人物介绍 | 第27页 |
| 3.3 变革前：内部创业，势在必行 | 第27-30页 |
| 3.3.1 场景一：不变，眼看就要吊销资质 | 第28页 |
| 3.3.2 场景二：不变，年轻的“芯”会飞 | 第28-29页 |
| 3.3.3 场景三：不变，高层将错失变革良机 | 第29-30页 |
| 3.4 变革中：内部创业，苦中有乐 | 第30-36页 |
| 3.4.1 场景四：变革者首要的是魄力 | 第30-34页 |
| 3.4.2 场景五：变革者还是一个心理按摩师 | 第34-35页 |
| 3.4.3 场景六：变革还真能开花结果 | 第35-36页 |
| 3.5 变革中：内部创业，一波三折 | 第36-39页 |
| 3.5.1 场景七：“蜂拥而上”与“出师不利” | 第36-38页 |
| 3.5.2 场景八：“树倒猢狲散”与“痛定思痛” | 第38-39页 |
| 3.6 变革后：内部创业无“完成时” | 第39-42页 |
| 第4章 案例与理论分析 | 第42-53页 |
| 4.1 紧迫感围绕，迫使战略转型 | 第43-45页 |
| 4.2 消除障碍，充分授权 | 第45-48页 |
| 4.3 获取短期胜利，让变革无往不利 | 第48-50页 |
| 4.4 切勿松懈，促进变革深入 | 第50-51页 |
| 4.5 成果融入文化舞动新的变革浪潮 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
