摘要 | 第2-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 绪论 | 第15-22页 |
1.1 研究背景与问题提出 | 第15-17页 |
1.1.1 国有企业董事会人员配置问题 | 第15页 |
1.1.2 从团队多样性到董事会多样性 | 第15-16页 |
1.1.3 问题提出 | 第16-17页 |
1.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.2.1 理论层面 | 第17-18页 |
1.2.2 现实层面 | 第18页 |
1.3 研究方法和创新点 | 第18-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 创新点 | 第18-19页 |
1.4 技术路线和研究框架 | 第19-22页 |
1.4.1 技术路线 | 第19-20页 |
1.4.2 研究框架 | 第20-22页 |
2 理论基础与文献回顾 | 第22-36页 |
2.1 国有企业分类治理 | 第22-24页 |
2.1.1 国有上市公司 | 第22页 |
2.1.2 国有企业改革 | 第22-23页 |
2.1.3 国有企业分类 | 第23-24页 |
2.2 理论基础 | 第24-26页 |
2.2.1 高层梯队理论 | 第24-25页 |
2.2.2 现代管家理论 | 第25页 |
2.2.3 社会网络理论 | 第25-26页 |
2.3 团队多样性指标体系 | 第26-30页 |
2.3.0 高层管理团队(Top Management Team,TMT) | 第26-27页 |
2.3.1 高管团队多样性指标构建 | 第27页 |
2.3.2 董事会来源多样性 | 第27-28页 |
2.3.3 知识经验多样性 | 第28-29页 |
2.3.4 权利层级多样性 | 第29-30页 |
2.4 企业绩效指标体系 | 第30-31页 |
2.5 TMT网络与企业绩效 | 第31-34页 |
2.5.1 社会网络 | 第31-32页 |
2.5.2 TMT网络 | 第32-33页 |
2.5.3 TMT网络与公司治理 | 第33页 |
2.5.4 TMT网络与企业绩效 | 第33-34页 |
2.6 文献述评 | 第34-36页 |
3 研究设计与假设提出 | 第36-47页 |
3.1 研究机理分析 | 第36-37页 |
3.2 董事会多样性的测算 | 第37-42页 |
3.2.1 董事会来源多样性 | 第37-40页 |
3.2.2 知识经验多样性 | 第40-42页 |
3.2.3 权利层级多样性 | 第42页 |
3.3 TMT网络构建与指标测算 | 第42-43页 |
3.3.1 TMT网络与绩效的关系 | 第42-43页 |
3.3.2 TMT网络指标与测算 | 第43页 |
3.4 假设的提出 | 第43-47页 |
3.4.1 董事会来源多样性与企业绩效 | 第43-44页 |
3.4.2 知识经验多样性与企业绩效 | 第44-45页 |
3.4.3 权力层级多样性与企业绩效 | 第45-46页 |
3.4.4 董事会多样性与TMT网络 | 第46-47页 |
4 变量设计和数据来源 | 第47-51页 |
4.1 样本和数据来源 | 第47页 |
4.2 变量设计 | 第47-50页 |
4.2.1 解释变量 | 第48-49页 |
4.2.2 被解释变量 | 第49页 |
4.2.3 调节变量 | 第49-50页 |
4.2.4 控制变量 | 第50页 |
4.3 模型的建立 | 第50-51页 |
5 实证研究及结论分析 | 第51-68页 |
5.1 描述性统计分析 | 第51-52页 |
5.2 相关性分析 | 第52-53页 |
5.4 企业回归结果分析 | 第53-61页 |
5.4.1 商业型国有企业回归结果及分析 | 第55-57页 |
5.4.2 公益型国有企业回归结果分析 | 第57-59页 |
5.4.3 知识经验多样性与企业长期绩效 | 第59-60页 |
5.4.4 董事会来源多样性与企业长期绩效 | 第60-61页 |
5.5 TMT网络调节效应分析 | 第61-66页 |
5.5.1 商业型国有企业调节效应 | 第64-65页 |
5.5.2 公益型国有企业调节效应 | 第65-66页 |
5.6 稳健性检验 | 第66-68页 |
6 结论与对策建议 | 第68-74页 |
6.1 结论 | 第68-72页 |
6.1.1 进一步优化国有企业董事会构成 | 第68-70页 |
6.1.2 两类国有企业分类治理对策 | 第70页 |
6.1.3 防范董事会多样性的负面影响 | 第70-71页 |
6.1.4 根据企业所处阶段选择TMT比例 | 第71-72页 |
6.2 研究不足 | 第72页 |
6.3 研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-81页 |
致谢 | 第81-82页 |