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董事会多样性对国有企业绩效影响机理研究--基于TMT网络的调节效应

摘要第2-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第15-22页
    1.1 研究背景与问题提出第15-17页
        1.1.1 国有企业董事会人员配置问题第15页
        1.1.2 从团队多样性到董事会多样性第15-16页
        1.1.3 问题提出第16-17页
    1.2 研究意义第17-18页
        1.2.1 理论层面第17-18页
        1.2.2 现实层面第18页
    1.3 研究方法和创新点第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 创新点第18-19页
    1.4 技术路线和研究框架第19-22页
        1.4.1 技术路线第19-20页
        1.4.2 研究框架第20-22页
2 理论基础与文献回顾第22-36页
    2.1 国有企业分类治理第22-24页
        2.1.1 国有上市公司第22页
        2.1.2 国有企业改革第22-23页
        2.1.3 国有企业分类第23-24页
    2.2 理论基础第24-26页
        2.2.1 高层梯队理论第24-25页
        2.2.2 现代管家理论第25页
        2.2.3 社会网络理论第25-26页
    2.3 团队多样性指标体系第26-30页
        2.3.0 高层管理团队(Top Management Team,TMT)第26-27页
        2.3.1 高管团队多样性指标构建第27页
        2.3.2 董事会来源多样性第27-28页
        2.3.3 知识经验多样性第28-29页
        2.3.4 权利层级多样性第29-30页
    2.4 企业绩效指标体系第30-31页
    2.5 TMT网络与企业绩效第31-34页
        2.5.1 社会网络第31-32页
        2.5.2 TMT网络第32-33页
        2.5.3 TMT网络与公司治理第33页
        2.5.4 TMT网络与企业绩效第33-34页
    2.6 文献述评第34-36页
3 研究设计与假设提出第36-47页
    3.1 研究机理分析第36-37页
    3.2 董事会多样性的测算第37-42页
        3.2.1 董事会来源多样性第37-40页
        3.2.2 知识经验多样性第40-42页
        3.2.3 权利层级多样性第42页
    3.3 TMT网络构建与指标测算第42-43页
        3.3.1 TMT网络与绩效的关系第42-43页
        3.3.2 TMT网络指标与测算第43页
    3.4 假设的提出第43-47页
        3.4.1 董事会来源多样性与企业绩效第43-44页
        3.4.2 知识经验多样性与企业绩效第44-45页
        3.4.3 权力层级多样性与企业绩效第45-46页
        3.4.4 董事会多样性与TMT网络第46-47页
4 变量设计和数据来源第47-51页
    4.1 样本和数据来源第47页
    4.2 变量设计第47-50页
        4.2.1 解释变量第48-49页
        4.2.2 被解释变量第49页
        4.2.3 调节变量第49-50页
        4.2.4 控制变量第50页
    4.3 模型的建立第50-51页
5 实证研究及结论分析第51-68页
    5.1 描述性统计分析第51-52页
    5.2 相关性分析第52-53页
    5.4 企业回归结果分析第53-61页
        5.4.1 商业型国有企业回归结果及分析第55-57页
        5.4.2 公益型国有企业回归结果分析第57-59页
        5.4.3 知识经验多样性与企业长期绩效第59-60页
        5.4.4 董事会来源多样性与企业长期绩效第60-61页
    5.5 TMT网络调节效应分析第61-66页
        5.5.1 商业型国有企业调节效应第64-65页
        5.5.2 公益型国有企业调节效应第65-66页
    5.6 稳健性检验第66-68页
6 结论与对策建议第68-74页
    6.1 结论第68-72页
        6.1.1 进一步优化国有企业董事会构成第68-70页
        6.1.2 两类国有企业分类治理对策第70页
        6.1.3 防范董事会多样性的负面影响第70-71页
        6.1.4 根据企业所处阶段选择TMT比例第71-72页
    6.2 研究不足第72页
    6.3 研究展望第72-74页
参考文献第74-81页
致谢第81-82页

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