| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 成本领先战略相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第13页 |
| 2.1.2 成本领先战略 | 第13-17页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 关于成本领先战略的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于房地产企业成本领先战略的研究综述 | 第18页 |
| 2.3 成本领先战略管理的评价方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 EFE矩阵分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 IFE矩阵分析法 | 第20-21页 |
| 第三章 SN房地产公司发展环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 政策法规环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 同行业现有竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 潜在进入竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 供方议价能力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.4 买方议价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.5 替代品的分析 | 第29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 SN房地产公司简介 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业资源分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 能力分析 | 第32-35页 |
| 第四章 SN房地产公司成本领先战略的选择 | 第35-41页 |
| 4.1 SN房地产公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 优势分析(Strengths Analysis) | 第35页 |
| 4.1.2 劣势分析(Weaknesses Analysis) | 第35页 |
| 4.1.3 机遇分析(Opportunities Analysis) | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析(Threats Analysis) | 第36-37页 |
| 4.1.5 SN房地产公司SWOT分析表 | 第37-39页 |
| 4.2 SN房地产公司成本领先战略选择的理由 | 第39-41页 |
| 第五章 SN房地产公司成本领先战略的实施 | 第41-49页 |
| 5.1 SN房地产公司成本领先战略的实施方法 | 第41-45页 |
| 5.1.1 合理扩大土地储备 | 第41页 |
| 5.1.2 标准化运营 | 第41-42页 |
| 5.1.3 上下游整合 | 第42-43页 |
| 5.1.4 严格实施成本管理 | 第43-44页 |
| 5.1.5 快速开发模式 | 第44-45页 |
| 5.1.6 精品低价策略 | 第45页 |
| 5.2 SN房地产公司针对关键成本的控制措施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 针对土地成本的控制 | 第45-46页 |
| 5.2.2 针对建安成本的控制 | 第46-48页 |
| 5.2.3 针对营销及管理成本的控制 | 第48页 |
| 5.2.4 针对财税成本的控制 | 第48-49页 |
| 第六章 总结 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
