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高校产业集团的财务控制问题与对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 高校科技产业的发展现状及存在问题第9-10页
        1.1.2 高校资产经营公司的组建及发展现状第10页
    1.2 研究的目的与思路第10-11页
    1.3 研究框架及内容第11-12页
    1.4 主要研究贡献第12-14页
第二章 文献回顾第14-18页
    2.1 关于企业集团财务控制方面第14-16页
        2.1.1 国外关于企业集团财务控制的研究概况第14-15页
        2.1.2 国内关于企业集团财务控制的研究概况第15-16页
    2.2 关于高校资产经营公司运营管理方面第16-17页
    2.3 文献研究总结评价第17-18页
第三章 高校资产经营公司财务控制的理论框架第18-24页
    3.1 高校资产经营公司与其发展第18-20页
        3.1.1 高校资产经营公司的性质第18页
        3.1.2 高校资产经营公司的特征第18-19页
        3.1.3 高校资产经营公司的主要任务第19页
        3.1.4 高校资产经营公司的主要作用第19页
        3.1.5 高校资产经营公司财务控制的特征第19-20页
    3.2 高校资产经营公司财务控制的理论支撑第20-22页
        3.2.1 国有资产授权经营制度是高校资产经营公司实施财务控制的制度保障第20-21页
        3.2.2 委托—代理理论保障了高校资产经营公司财务控制的实施第21页
        3.2.3 出资者财务论是国有资产经营公司实施财务控制的理论基础第21-22页
    3.3 高校资产经营公司财务控制的基本要求第22-24页
        3.3.1 高校资产经营公司财务控制的定义和目标第22页
        3.3.2 高校资产经营公司实施财务控制的必要性第22页
        3.3.3 高校资产经营公司实施财务控制的主要内容第22-24页
第四章 高校资产经营公司财务控制存在的问题—以S大学为例第24-33页
    4.1 S大学资产经营公司的组建和发展现状第24页
    4.2 S大学资产经营公司的组织与管理体制现状第24-26页
    4.3 S大学资产经营公司财务控制模式的现状第26-28页
    4.4 S大学资产经营公司财务控制的实施现状第28-29页
    4.5 资产经营公司财务控制中存在的问题第29-33页
第五章 高校资产经营公司高效率财务控制模式的选择—以S大学为例第33-39页
    5.1 财务控制模式的比较分析第33-34页
        5.1.1 集权制财务控制模式的优缺点第33页
        5.1.2 分权制财务控制模式的优缺点第33-34页
        5.1.3 集权与分权结合型的财务控制模式的优缺点第34页
    5.2 财务控制模式的制约因素第34-36页
    5.3 高校资产经营公司财务控制模式的选择和应用第36-39页
        5.3.1 高校资产经营公司财务控制模式的选择第36-37页
        5.3.2 高校资产经营公司财务控制模式的应用第37-39页
第六章 高校资产经营公司有效财务控制手段的选择—以S大学为例第39-52页
    6.1 财务控制的主要手段第39-43页
        6.1.1 预算控制第39-40页
        6.1.2 人员控制第40-41页
        6.1.3 资金控制第41-42页
        6.1.4 评价控制第42-43页
    6.2 不同财务控制实施手段的综合比较分析第43-44页
    6.3 高校资产经营公司财务控制手段的选择和实施第44-52页
        6.3.1 财务控制手段的选择第44-45页
        6.3.2 财务控制手段的实施第45-52页
第七章 结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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