致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 研究评述 | 第13页 |
1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 技术路线 | 第15-16页 |
2 旅游业环境分析 | 第16-20页 |
2.1 国际旅游业环境 | 第16-17页 |
2.1.1 世界旅游经济变化 | 第16页 |
2.1.2 世界旅游格局变化 | 第16-17页 |
2.1.3 旅游模式变化 | 第17页 |
2.2 中国旅游业环境 | 第17-18页 |
2.3 葫芦岛市旅游业环境 | 第18-20页 |
3 葫芦岛市觉华岛旅游公司的营销现状 | 第20-23页 |
3.1 产品品牌不突出 | 第20-21页 |
3.2 旅游市场、旅游产品单一 | 第21页 |
3.3 企业目标市场定位不准确 | 第21-22页 |
3.4 营销手段比较简单 | 第22页 |
3.5 缺乏与周边旅游地区的合作联盟 | 第22-23页 |
4 葫芦岛市觉华岛旅游公司SWOT分析 | 第23-28页 |
4.1 优势分析 | 第23-24页 |
4.1.1 自然资源优势 | 第23页 |
4.1.2 历史文化优势 | 第23页 |
4.1.3 地理位置优越,交通便利 | 第23页 |
4.1.4 项目投资较大 | 第23-24页 |
4.1.5 政府强力支持 | 第24页 |
4.2 劣势分析 | 第24-25页 |
4.2.1 旅游要素不全,产品体系尚未形成 | 第24页 |
4.2.2 旅游资源尚未充分挖掘,资源吸引力不强 | 第24页 |
4.2.3 客源市场单一,市场辐射力不强 | 第24页 |
4.2.4 形象宣传不足,淡、旺季差异性极大 | 第24-25页 |
4.2.5 市场营销手段中科技含量低 | 第25页 |
4.3 机遇分析 | 第25-26页 |
4.3.1 体验经济的到来 | 第25页 |
4.3.2 政府的相关政策 | 第25页 |
4.3.3 旅游趋势的改变 | 第25页 |
4.3.4 高新技术的应用 | 第25-26页 |
4.4 威胁分析 | 第26-27页 |
4.4.1 激烈的市场竞争 | 第26页 |
4.4.2 潜在的休闲娱乐方式 | 第26-27页 |
4.5 SWOT分析矩阵 | 第27-28页 |
5 葫芦岛市觉华岛旅游公司STP分析 | 第28-31页 |
5.1 市场细分 | 第28-29页 |
5.1.1 按地域特征细分 | 第28页 |
5.1.2 按人口特点细分 | 第28-29页 |
5.1.3 按消费者的心理特点及行为特点相结合的细分 | 第29页 |
5.2 目标市场选择 | 第29-30页 |
5.3 市场定位 | 第30-31页 |
6 4Ps营销策略组合 | 第31-37页 |
6.1 觉华岛旅游产品策略 | 第31-32页 |
6.1.1 景区旅游产品分类 | 第31页 |
6.1.2 景区旅游产品的开发与完善 | 第31-32页 |
6.2 觉华岛景区价格策略 | 第32-33页 |
6.2.1 景区定价情况 | 第32页 |
6.2.2 景区定价策略选择 | 第32-33页 |
6.3 觉华岛景区渠道策略 | 第33-34页 |
6.3.1 直接营销渠道 | 第33-34页 |
6.3.2 间接营销渠道 | 第34页 |
6.4 觉华岛景区旅游市场促销策略 | 第34-37页 |
6.4.1 广告策略 | 第34-35页 |
6.4.2 营业推广策略 | 第35-36页 |
6.4.3 公共关系策略 | 第36页 |
6.4.4 人员促销策略 | 第36-37页 |
7 结论与展望 | 第37-39页 |
7.1 结论 | 第37页 |
7.2 展望 | 第37-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
附录A 关于觉华岛旅游情况的问卷 | 第41-43页 |
作者简历 | 第43-45页 |
学位论文数据集 | 第45页 |