LKYL公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 战略理论研究 | 第13页 |
| 1.3.2 医疗企业发展战略研究 | 第13-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论研究基础 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第17页 |
| 2.2 理论发展 | 第17-18页 |
| 2.3 战略制定过程 | 第18-22页 |
| 2.3.1 战略环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 分析与匹配 | 第20-21页 |
| 2.3.3 战略决策 | 第21-22页 |
| 第3章 LKYL公司战略环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第22页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第22-24页 |
| 3.1.3 环境因素 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第25页 |
| 3.1.5 竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.6 外部因素评价分析 | 第29-30页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.2.2 财务/会计 | 第31页 |
| 3.2.3 生产/运营 | 第31页 |
| 3.2.4 研究与开发 | 第31-32页 |
| 3.2.5 内部因素评价矩阵 | 第32-35页 |
| 第4章 LKYL公司战略分析与选择 | 第35-44页 |
| 4.1 SPACE矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 内部战略地位 | 第35页 |
| 4.1.2 外部战略地位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第38页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 矩阵分析 | 第39页 |
| 4.3 QSPM矩阵分析 | 第39-42页 |
| 4.4 LKYL公司战略选择 | 第42-44页 |
| 第5章 LKYL公司发展战略实施与保障 | 第44-53页 |
| 5.1 公司发展指导思想 | 第44页 |
| 5.2 公司实现战略方式 | 第44-51页 |
| 5.2.1 市场营销 | 第44-46页 |
| 5.2.2 财务管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 研究与开发 | 第47页 |
| 5.2.4 生产运营 | 第47-49页 |
| 5.2.5 人力资源建设 | 第49页 |
| 5.2.6 利用政策支持，促进公司发展 | 第49-50页 |
| 5.2.7 对外投资合作 | 第50页 |
| 5.2.8 企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.3 LKYL战略风险控制 | 第51-53页 |
| 5.3.1 模仿竞争对手 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高企业适应性 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第58-59页 |
