晨阳集团水漆业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 竞争战略类型 | 第16-17页 |
| 2.2 企业竞争战略的要素 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 外部环境分析法（PEST） | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 QSPM矩阵分析 | 第20-21页 |
| 第3章 晨阳水漆外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化与自然环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 产业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业内竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品替代能力分析 | 第27页 |
| 3.2.4 买方的议价能力分析 | 第27页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 | 第29-32页 |
| 第4章 晨阳水漆内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 晨阳水漆企业概况 | 第32-33页 |
| 4.2 核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 新产品研发能力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 市场控制能力 | 第34页 |
| 4.3 企业内部资源分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 研发资源分析 | 第35-37页 |
| 4.3.3 市场营销情况分析 | 第37-38页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第38-40页 |
| 第5章 晨阳水漆竞争战略制定 | 第40-46页 |
| 5.1 战略匹配 | 第40-41页 |
| 5.2 战略选择 | 第41-46页 |
| 5.2.1 可选择的竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 定量战略规划矩阵 | 第42-44页 |
| 5.2.3 竞争战略的内容 | 第44-46页 |
| 第6章 晨阳水漆竞争战略的实施与控制 | 第46-52页 |
| 6.1 竞争战略目标 | 第46-47页 |
| 6.2 竞争战略实施 | 第47-49页 |
| 6.2.1 战略维持阶段 | 第47-48页 |
| 6.2.2 战略扩张阶段 | 第48页 |
| 6.2.3 战略深化阶段 | 第48-49页 |
| 6.3 竞争战略措施 | 第49-51页 |
| 6.3.1 优化组织结构 | 第49页 |
| 6.3.2 人力资源建设 | 第49-50页 |
| 6.3.3 新产品研发 | 第50-51页 |
| 6.4 竞争战略控制 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
