| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 主要内容与论文创新点 | 第10-12页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第11-12页 |
| 2.国内外相关研究综述 | 第12-27页 |
| 2.1 变革型领导 | 第12-16页 |
| 2.1.1 变革型领导的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构 | 第13-15页 |
| 2.1.3 变革型领导的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 公共服务动机 | 第16-20页 |
| 2.2.1 公共服务动机的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公共服务动机的结构 | 第17-19页 |
| 2.2.3 公共服务动机的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.3 组织支持感 | 第20-23页 |
| 2.3.1 组织支持感的涵义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织支持感的结构 | 第21页 |
| 2.3.3 组织支持感的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.4 情感承诺 | 第23-27页 |
| 2.4.1 情感承诺的涵义 | 第23-24页 |
| 2.4.2 情感承诺的结构与测量 | 第24-25页 |
| 2.4.3 情感承诺的相关研究 | 第25-27页 |
| 3.研究假设与模型建构 | 第27-31页 |
| 3.1 研究假设 | 第27-30页 |
| 3.1.1 变革型领导与公务员情感承诺 | 第27页 |
| 3.1.2 公共服务动机在变革型领导行为和公务员情感承诺关系中的中介作用 | 第27-29页 |
| 3.1.3 组织支持感在变革型领导和公务员情感承诺关系中的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.2 研究模型 | 第30-31页 |
| 4.问卷设计与数据收集 | 第31-35页 |
| 4.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.2 样本收集 | 第32-33页 |
| 4.3 统计方法 | 第33页 |
| 4.4 样本基本特征 | 第33-35页 |
| 5 数据分析 | 第35-61页 |
| 5.1 变量的信度与效度检验 | 第35-40页 |
| 5.1.1 变革型领导的信度与效度检验 | 第35-36页 |
| 5.1.2 情感承诺的信效度检验 | 第36-38页 |
| 5.1.3 公共服务动机的信效度检验 | 第38-39页 |
| 5.1.4 组织支持感的信效度检验 | 第39-40页 |
| 5.2 各研究变量的描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 5.3 典型相关分析 | 第41-42页 |
| 5.4 样本的共同方法偏差检验 | 第42-43页 |
| 5.5 假设检验 | 第43-61页 |
| 5.5.1 变革型领导行为与下属公务员情感承诺的关系检验 | 第45-47页 |
| 5.5.2 变革型领导行为与公务员情感承诺：公共服务动机的中介作用检验 | 第47-52页 |
| 5.5.3 变革型领导行为与公务员情感承诺：组织支持感的中介作用检验 | 第52-56页 |
| 5.5.4 公共服务动机与组织支持感对变革型领导和公务员情感承诺中介效果的比较 | 第56-61页 |
| 6. 研究总结与展望 | 第61-65页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究的实践意义 | 第62-63页 |
| 6.3 研究局限与研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录：调查问卷 | 第71-73页 |
| 作者攻读硕士研究生期间的论文发表情况 | 第73-74页 |
