| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 中华英才网概述 | 第13-19页 |
| 2.1 中华英才网的现状分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公司的背景介绍 | 第13页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 公司的企业文化 | 第14-15页 |
| 2.2 中华英才网现有的业务情况 | 第15-19页 |
| 2.2.1 英才招聘宝 | 第16页 |
| 2.2.2 智聘系统 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SSS 服务 | 第17页 |
| 2.2.4 英才网猎 | 第17页 |
| 2.2.5 校园招聘 | 第17页 |
| 2.2.6 视聘招聘 | 第17-18页 |
| 2.2.7 猎头服务 | 第18-19页 |
| 第三章 中华英才网现有战略分析 | 第19-27页 |
| 3.1 归核化战略概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 归核化战略的含义 | 第19页 |
| 3.1.2 归核化战略的作用 | 第19-20页 |
| 3.2 中华英才网现有战略分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 波士顿矩阵分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 SWOT 分析 | 第23-27页 |
| 第四章 人力资源外包的基础理论 | 第27-35页 |
| 4.1 人力资源外包的涵义与内容 | 第27-28页 |
| 4.1.1 人力资源外包的涵义 | 第27页 |
| 4.1.2 人力资源外包的内容 | 第27-28页 |
| 4.2 人力资源外包的理论基础 | 第28-32页 |
| 4.2.1 交易成本理论 | 第28-30页 |
| 4.2.2 委托代理理论 | 第30页 |
| 4.2.3 资源基础理论 | 第30-31页 |
| 4.2.4 资源依存理论 | 第31页 |
| 4.2.5 核心竞争力理论 | 第31-32页 |
| 4.3 国内外研究现状 | 第32-35页 |
| 4.3.1 关于人力资源外包涵义的研究 | 第32页 |
| 4.3.2 关于人力资源外包动因的研究 | 第32-33页 |
| 4.3.3 关于人力资源外包风险的研究 | 第33页 |
| 4.3.4 关于人力资源外包服务商的研究 | 第33-35页 |
| 第五章 人力资源外包市场的调查研究 | 第35-50页 |
| 5.1 人力资源外包使用企业的调查研究 | 第35-46页 |
| 5.1.1 研究目标 | 第35页 |
| 5.1.2 调查对象 | 第35页 |
| 5.1.3 统计方法 | 第35页 |
| 5.1.4 统计结果分析 | 第35-46页 |
| 5.2 人力资源外包服务商的市场研究 | 第46-50页 |
| 5.2.1 传统招聘中介 | 第46页 |
| 5.2.2 招聘网站 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人力资源服务公司 | 第47-50页 |
| 第六章 中华英才网多元化战略的制订与实施 | 第50-59页 |
| 6.1 多元化战略概述 | 第50-51页 |
| 6.1.1 多元化战略的涵义 | 第50页 |
| 6.1.2 多元化战略的作用 | 第50-51页 |
| 6.2 中华英才网多元化战略的内容 | 第51-54页 |
| 6.2.1 人事代理 | 第52页 |
| 6.2.2 劳务派遣 | 第52-53页 |
| 6.2.3 人才培训 | 第53-54页 |
| 6.3 中华英才网实施多元化战略的保证 | 第54-59页 |
| 6.3.1 业务策略的保证 | 第54-55页 |
| 6.3.2 组织结构的保证 | 第55-57页 |
| 6.3.3 人力资源的保证 | 第57-59页 |
| 第七章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-77页 |
| 附录 1 中国人力资源外包状况调查调查问卷 | 第63-67页 |
| 附录 2 “中国人力资源外包状况调查调查问卷”统计结果 | 第67-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78-80页 |