摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
1.3 论文研究的思路和内容 | 第18-19页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第18页 |
1.3.2 论文研究内容 | 第18-19页 |
1.4 研究的重点与创新点 | 第19-20页 |
1.4.1 研究重点 | 第19页 |
1.4.2 研究创新点 | 第19-20页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第20-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 供应链与供应链成本 | 第20页 |
2.1.2 供应链成本管理 | 第20页 |
2.1.3 成本控制 | 第20-21页 |
2.1.4 房地产供应链成本控制 | 第21页 |
2.2 成本控制理论及原则 | 第21-24页 |
2.2.1 成本控制理论 | 第21-22页 |
2.2.2 成本控制原则 | 第22-24页 |
2.3 成本控制方法 | 第24-27页 |
2.3.1 目标成本控制法 | 第24页 |
2.3.2 作业成本控制法 | 第24页 |
2.3.3 基于目标的作业成本控制法 | 第24-27页 |
第3章 房地产供应链成本构成及特征 | 第27-34页 |
3.1 房地产企业的成本划分方法 | 第27-29页 |
3.1.1 按整个供应链划分的成本 | 第27页 |
3.1.2 按三种流划分的成本 | 第27-28页 |
3.1.3 按三种层次划分的成本 | 第28-29页 |
3.2 房地产供应链成本构成分析 | 第29-32页 |
3.2.1 上游成本 | 第30页 |
3.2.2 开发商核心成本 | 第30-32页 |
3.2.3 下游成本 | 第32页 |
3.3 我国房地产供应链成本特点分析 | 第32-34页 |
3.3.1 房地产供应链的独特性 | 第32-33页 |
3.3.2 供应链节点利益分配不均衡 | 第33页 |
3.3.3 对金融机构依赖性强 | 第33-34页 |
第4章 房地产供应链成本控制及评价方法 | 第34-43页 |
4.1 基于目标的供应链作业成本控制关键点 | 第34-36页 |
4.1.1 上游作业成本控制的关键点 | 第34-35页 |
4.1.2 核心作业成本控制的关键点 | 第35页 |
4.1.3 下游作业成本控制的关键点 | 第35-36页 |
4.2 房地产供应链全过程成本控制分析 | 第36-40页 |
4.2.1 上游成本向开发商核心成本过渡 | 第36-37页 |
4.2.2 开发商核心成本向下游成本过渡 | 第37-38页 |
4.2.3 供应链全过程成本控制 | 第38-40页 |
4.3 供应链成本控制的有效性评价——SPSS主成分分析法 | 第40-43页 |
4.3.1 有效性评价过程的设计 | 第40页 |
4.3.2 原理简述 | 第40-41页 |
4.3.3 评价指标的选取 | 第41-43页 |
第5章L企业开发项目供应链成本控制分析 | 第43-53页 |
5.1 L企业简介及成本控制现状 | 第43-45页 |
5.1.1 公司简介 | 第43-44页 |
5.1.2 L企业开发项目成本控制现状 | 第44-45页 |
5.2 基于SPSS主成分分析的供应链成本控制有效性评价 | 第45-49页 |
5.2.1 评价标准的确定 | 第45-49页 |
5.2.2 有效性评价总结 | 第49页 |
5.3 成本控制问题的成因分析 | 第49-51页 |
5.3.1 土地购置环节 | 第49-50页 |
5.3.2 可行性研究环节 | 第50页 |
5.3.3 管理费用环节 | 第50-51页 |
5.4 供应链成本控制的具体措施 | 第51-53页 |
5.4.1 健全土地成本控制制度 | 第51页 |
5.4.2 加强可行性研究费用的控制 | 第51页 |
5.4.3 强化管理费用的整合控制 | 第51-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 结论 | 第53-54页 |
6.2 展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |