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L公司运营管理流程改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9页
    1.3 研究的内容和方法第9-12页
        1.3.1 研究的内容第9-10页
        1.3.2 研究的方法第10-12页
2 理论概述及研究现状第12-17页
    2.1 基础理论第12-14页
        2.1.1 运营管理第12页
        2.1.2 流程的内涵第12-13页
        2.1.3 流程管理第13页
        2.1.4 流程改进第13-14页
        2.1.5 流程再造第14页
    2.2 国外运营管理流程的研究现状第14-15页
    2.3 国内运营管理流程的研究现状第15-17页
3 L公司运营管理流程现状分析第17-36页
    3.1 公司简介第17页
    3.2 企业经营环境分析第17-19页
    3.3 运营管理分析第19-21页
        3.3.1 运营管理现状第19-20页
        3.3.2 运营管理流程历程分析第20-21页
    3.4 运营管理主要流程分析第21-22页
    3.5 运营管理流程问题分析第22-36页
        3.5.1 生产管理模块现状分析第25-27页
        3.5.2 技术开发模块现状分析第27-28页
        3.5.3 质量管理模块现状分析第28-36页
4 L公司运营管理流程改进方案第36-51页
    4.1 运营管理流程改进目标第36-37页
    4.2 运营管理流程改进原则第37-38页
    4.3 运营管理流程改进步骤第38-41页
    4.4 运营管理流程改进设计第41-51页
        4.4.1 生产管理模块流程改进第41-42页
        4.4.2 技术开发模块流程改进第42-43页
        4.4.3 品质管理模块流程改进第43-51页
5 运营管理流程改进实施保障措施第51-57页
    5.1 完善组织结构第51-52页
    5.2 健全企业制度第52-54页
    5.3 改进绩效考核机制第54页
    5.4 重塑企业文化第54-56页
    5.5 加强信息化建设第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页

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