L公司运营管理流程改进研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第9-12页 |
1.3.1 研究的内容 | 第9-10页 |
1.3.2 研究的方法 | 第10-12页 |
2 理论概述及研究现状 | 第12-17页 |
2.1 基础理论 | 第12-14页 |
2.1.1 运营管理 | 第12页 |
2.1.2 流程的内涵 | 第12-13页 |
2.1.3 流程管理 | 第13页 |
2.1.4 流程改进 | 第13-14页 |
2.1.5 流程再造 | 第14页 |
2.2 国外运营管理流程的研究现状 | 第14-15页 |
2.3 国内运营管理流程的研究现状 | 第15-17页 |
3 L公司运营管理流程现状分析 | 第17-36页 |
3.1 公司简介 | 第17页 |
3.2 企业经营环境分析 | 第17-19页 |
3.3 运营管理分析 | 第19-21页 |
3.3.1 运营管理现状 | 第19-20页 |
3.3.2 运营管理流程历程分析 | 第20-21页 |
3.4 运营管理主要流程分析 | 第21-22页 |
3.5 运营管理流程问题分析 | 第22-36页 |
3.5.1 生产管理模块现状分析 | 第25-27页 |
3.5.2 技术开发模块现状分析 | 第27-28页 |
3.5.3 质量管理模块现状分析 | 第28-36页 |
4 L公司运营管理流程改进方案 | 第36-51页 |
4.1 运营管理流程改进目标 | 第36-37页 |
4.2 运营管理流程改进原则 | 第37-38页 |
4.3 运营管理流程改进步骤 | 第38-41页 |
4.4 运营管理流程改进设计 | 第41-51页 |
4.4.1 生产管理模块流程改进 | 第41-42页 |
4.4.2 技术开发模块流程改进 | 第42-43页 |
4.4.3 品质管理模块流程改进 | 第43-51页 |
5 运营管理流程改进实施保障措施 | 第51-57页 |
5.1 完善组织结构 | 第51-52页 |
5.2 健全企业制度 | 第52-54页 |
5.3 改进绩效考核机制 | 第54页 |
5.4 重塑企业文化 | 第54-56页 |
5.5 加强信息化建设 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |