| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式理论综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 商业模式概念界定 | 第12页 |
| 2.1.2 商业模式画布 | 第12-13页 |
| 2.2 商业模式创新理论综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第14-15页 |
| 2.3 现代农业社会化服务理论综述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内研究 | 第16-19页 |
| 第3章 B公司现有商业模式及问题 | 第19-27页 |
| 3.1 B公司简介 | 第19页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第19页 |
| 3.2 B公司现有商业模式 | 第19-23页 |
| 3.2.1 B公司可视化的商业模式 | 第19-20页 |
| 3.2.2 客户价值 | 第20-21页 |
| 3.2.3 赢利模式 | 第21-22页 |
| 3.2.4 关键资源 | 第22页 |
| 3.2.5 关键流程 | 第22-23页 |
| 3.3 B公司现有商业模式问题 | 第23-25页 |
| 3.4 商业模式画布分析 | 第25-27页 |
| 第4章 B公司商业模式创新环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第28页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 4.2 行业现状与趋势 | 第29-31页 |
| 4.2.1 行业现状 | 第29-30页 |
| 4.2.2 行业趋势 | 第30-31页 |
| 4.3 行业竞争分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 4.3.2 供应商议价能力 | 第32页 |
| 4.3.3 购买者议价能力 | 第32页 |
| 4.3.4 替代品威胁 | 第32页 |
| 4.3.5 行业现有竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 4.4 商业模式创新的必要性 | 第33-35页 |
| 第5章 B公司商业模式创新方案设计 | 第35-45页 |
| 5.1 B公司商业模式创新原则与目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 商业模式创新原则 | 第35-36页 |
| 5.1.2 商业模式创新目标 | 第36页 |
| 5.2 B公司商业模式创新方案总体构想 | 第36-37页 |
| 5.3 B公司商业模式创新方案主要内容 | 第37-42页 |
| 5.3.1 县级农业综合服务连锁平台定位 | 第37页 |
| 5.3.2 产品服务创新 | 第37-39页 |
| 5.3.3 重构关键资源能力 | 第39-40页 |
| 5.3.4 县级服务中心+乡村服务站和互联网+种植大户模式 | 第40-42页 |
| 5.3.5 外部资源整合 | 第42页 |
| 5.3.6 多元化盈利模式 | 第42页 |
| 5.4 B公司商业模式创新方案突破重点 | 第42-45页 |
| 5.4.1 定位创新 | 第43页 |
| 5.4.2 业务系统创新 | 第43页 |
| 5.4.3 新商业模式画布 | 第43-45页 |
| 第6章 B公司商业模式创新方案实施 | 第45-49页 |
| 6.1 商业模式创新方案实施途径 | 第45-46页 |
| 6.1.1 通过服务站渠道推进综合产品及服务 | 第45页 |
| 6.1.2 通过整合资源提高服务站效益 | 第45-46页 |
| 6.2 商业模式创新方案实施保障措施 | 第46-49页 |
| 6.2.1 创新方案实施保障 | 第46-47页 |
| 6.2.2 可预见性问题及解决方案 | 第47-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |