SY公司营销费用预算编制与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与局限 | 第13-16页 |
| 第2章 企业营销费用预算管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 营销费用预算的涵义与作用 | 第16-19页 |
| 2.1.1 营销费用预算涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 营销费用预算的作用与流程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 营销费用预算管理主要问题 | 第18-19页 |
| 2.2 营销费用预算的编制 | 第19-21页 |
| 2.2.1 预算编制方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营销费用预算编制方法的选择 | 第20-21页 |
| 2.3 营销费用预算的控制 | 第21-24页 |
| 2.3.1 控制原则 | 第21页 |
| 2.3.2 控制审批程序 | 第21-23页 |
| 2.3.3 控制方法与要点 | 第23-24页 |
| 第3章 SY公司营销费用预算管理概况 | 第24-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 成本费用构成 | 第26-27页 |
| 3.2 营销费用预算管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 组织体系 | 第27-29页 |
| 3.2.2 编制程序 | 第29页 |
| 3.2.3 预算编制方法 | 第29-30页 |
| 3.2.4 预算控制方法 | 第30-32页 |
| 3.2.5 预算调整 | 第32-33页 |
| 3.3 营销费用预算编制存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 预算编制程序过于集权 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算编制方法不适应市场变化 | 第34-35页 |
| 3.3.3 基础数据不完整 | 第35页 |
| 3.4 营销费用预算执行存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 执行效率低下 | 第35-36页 |
| 3.4.2 控制方法滞后 | 第36页 |
| 3.4.3 促销费用控制不利 | 第36-37页 |
| 3.4.4 预算调整机制不完善 | 第37-38页 |
| 第4章 SY公司营销费用预算编制的修正 | 第38-45页 |
| 4.1 预算编制程序与方法的修正 | 第38-42页 |
| 4.1.1 采用“上下结合”预算编制程序 | 第38-39页 |
| 4.1.2 不同费用选择不同编制方法 | 第39-40页 |
| 4.1.3 联合确定基数法分解预算目标 | 第40-41页 |
| 4.1.4 滚动预算编制方法 | 第41-42页 |
| 4.2 完善预算编制基础数据 | 第42-45页 |
| 4.2.1 流通数据管理 | 第42-43页 |
| 4.2.2 协同式供应链库存管理 | 第43-44页 |
| 4.2.3 与客户系统对接 | 第44-45页 |
| 第5章 SY公司营销费用预算控制体系建立 | 第45-57页 |
| 5.1 建立费用使用政策和审核流程 | 第45-46页 |
| 5.1.1 明确费用使用政策 | 第45页 |
| 5.1.2 强化费用审核流程 | 第45-46页 |
| 5.2 建立预算执行控制流程 | 第46-51页 |
| 5.2.1 信息化管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 预算执行过程与SAP系统关联 | 第48-50页 |
| 5.2.3 Lead-Time审批管理 | 第50页 |
| 5.2.4 系统控制与人工控制相结合 | 第50-51页 |
| 5.3 建立预算调整滚动管理 | 第51-53页 |
| 5.3.1 滚动预测的涵义 | 第51-52页 |
| 5.3.2 按季度滚动预测调整 | 第52-53页 |
| 5.4 建立预警及反馈机制 | 第53-57页 |
| 5.4.1 预算管理预警机制设计 | 第53-54页 |
| 5.4.2 强化内部审计机制 | 第54-57页 |
| 第6章 研究结论与启示 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
