| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-19页 |
| 1. Instruction | 第19-24页 |
| 1.1 Research Background | 第19-20页 |
| 1.2 Research Objectives | 第20页 |
| 1.3 Research Significance | 第20-21页 |
| 1.4 Research Methodology | 第21-22页 |
| 1.4.1 Case Analysis | 第21页 |
| 1.4.2 Literature Research | 第21页 |
| 1.4.3 Questionnaire Survey | 第21-22页 |
| 1.4.4 Interview Survey | 第22页 |
| 1.5 Logical Structure of the Research | 第22-24页 |
| 2. Literature Review | 第24-36页 |
| 2.1 Relative Theories of Business Model | 第24-26页 |
| 2.1.1 Business Model | 第24-25页 |
| 2.1.2 Business Model Innovation | 第25页 |
| 2.1.3 Multi-sided Platform | 第25-26页 |
| 2.2 Relative Theories of Competitive Advantage | 第26-28页 |
| 2.2.1 Competitive Advantage | 第26-27页 |
| 2.2.2 Business Model Innovation and Competitive Advantage | 第27-28页 |
| 2.3 Research on Reform and Innovation in Publishing Industry | 第28-29页 |
| 2.4 Analysis Tools | 第29-34页 |
| 2.4.1 Porter’s Five Forces Analysis Model | 第29-31页 |
| 2.4.2 Porter’s Value Chain Model | 第31-33页 |
| 2.4.3 Business Model Canvas | 第33-34页 |
| 2.5 Evaluation and Summary of Previous Studies | 第34-36页 |
| 2.5.1 Summary of Previous Studies | 第34-35页 |
| 2.5.2 Research Space and Direction | 第35-36页 |
| 3. Case Description | 第36-43页 |
| 3.1 Industry Background | 第36页 |
| 3.2 Company Profile and History | 第36-37页 |
| 3.3 Company Current Situation | 第37-39页 |
| 3.3.1 Environment and Competition Situation | 第37-39页 |
| 3.3.2 Company Performance | 第39页 |
| 3.4 Main Challenges | 第39-41页 |
| 3.4.1 New Competitors on Internet | 第39-40页 |
| 3.4.2 Substitutes of Printed Comic Books | 第40-41页 |
| 3.5 Existing Measures and Solutions | 第41-43页 |
| 3.5.1 Increase of Publications | 第41页 |
| 3.5.2 Low Price Strategy | 第41-42页 |
| 3.5.3 Diversification | 第42-43页 |
| 4. Case Analysis | 第43-62页 |
| 4.1 Enterprise External Environment Analysis | 第43-51页 |
| 4.1.1 Analysis of Macro Environment | 第43-45页 |
| 4.1.2 Analysis of Industry Environment | 第45-49页 |
| 4.1.3 Analysis of Users | 第49-51页 |
| 4.2 Enterprise Internal Environments Analysis | 第51-56页 |
| 4.2.1 Analysis of Core Competency | 第51-53页 |
| 4.2.2 Analysis of Main Competitors | 第53-56页 |
| 4.3 Analysis of Business Model Innovation | 第56-58页 |
| 4.3.1 Drivers of Business Model Innovation | 第56-57页 |
| 4.3.2 Direction of Business Model Innovation | 第57-58页 |
| 4.4 Analysis of Multi-sided Platform | 第58-60页 |
| 4.4.1 Concept of Multi-sided Platform | 第58-59页 |
| 4.4.2 Value Chain of Multi-sided Platform | 第59-60页 |
| 4.5 Summary of Analysis | 第60-62页 |
| 5. Solutions | 第62-71页 |
| 5.1 Application of Multi-sided Platform Model | 第62-64页 |
| 5.1.1 Animation Exchange Website | 第62-64页 |
| 5.1.2 Animation Exhibition | 第64页 |
| 5.2 Organization of Multi-sided Platform Model | 第64-66页 |
| 5.3 Operational Support of Multi-sided Platform Model | 第66-68页 |
| 5.3.1 Construction of Animation Exchange Website | 第66-67页 |
| 5.3.2 Operation of Animation Exchange Website | 第67-68页 |
| 5.3.3 Development of Animation Exchange Website | 第68页 |
| 5.4 Marketing Support of Multi-sided Platform Model | 第68-69页 |
| 5.4.1 Market Segmentation and Positioning | 第68-69页 |
| 5.4.2 4Ps | 第69页 |
| 5.5 Financial Support of Multi-sided Platform Model | 第69页 |
| 5.6 Personnel Support of Multi-sided Platform Model | 第69-71页 |
| 6. Conclusion and Research Prospects | 第71-73页 |
| 6.1 Conclusion of New Finding | 第71页 |
| 6.2 Applying Value | 第71-72页 |
| 6.3 Limitations and Suggestions | 第72-73页 |
| REFERENCE | 第73-76页 |
| APPENDIX | 第76-77页 |
