JL煤炭企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和路径 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第16-17页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业发展战略制定过程 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 3 JL煤炭企业外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 宏观环境 | 第21-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业环境 | 第22-25页 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 购买商议价能力分析 | 第23页 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 3.2.5 行业现有企业竞争分析 | 第24-25页 |
| 3.3 煤炭行业未来需要应对的挑战 | 第25-27页 |
| 4 JL煤炭企业内部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 JL煤炭企业概况 | 第27-29页 |
| 4.2 优势分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 资源优势 | 第29页 |
| 4.2.2 体制优势 | 第29页 |
| 4.2.3 机制优势 | 第29-30页 |
| 4.2.4 员工队伍优势 | 第30页 |
| 4.2.5 成本优势 | 第30页 |
| 4.2.6 渠道优势 | 第30-31页 |
| 4.3 劣势分析 | 第31页 |
| 4.3.1 业务劣势 | 第31页 |
| 4.3.2 地域劣势 | 第31页 |
| 4.4 机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.5 威胁分析 | 第32-34页 |
| 5 JL煤炭企业发展战略制定及保障措施 | 第34-45页 |
| 5.1 JL煤炭企业发展战略制定 | 第34-35页 |
| 5.1.1JL煤炭企业发展战略制定的总体思路 | 第34页 |
| 5.1.2JL煤炭企业发展战略制定的总体原则 | 第34-35页 |
| 5.2 发展愿景和战略目标 | 第35页 |
| 5.2.1 发展愿景 | 第35页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第35页 |
| 5.3 JL煤炭企业发展的战略选择 | 第35-36页 |
| 5.4 JL煤炭企业的发展战略 | 第36-40页 |
| 5.4.1 优化产业结构，实施“规模化”战略 | 第36页 |
| 5.4.2 发展以煤为原料的精细化工战略 | 第36-37页 |
| 5.4.3 依托绿色循环经济的融资上市战略 | 第37-38页 |
| 5.4.4 基于政策导向的国际化营销战略 | 第38页 |
| 5.4.5 人才引进和职业生涯规划的人力资源战略 | 第38-40页 |
| 5.5 JL煤炭企业战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.5.1 安全保障措施 | 第40-41页 |
| 5.5.2 组织保障措施 | 第41-42页 |
| 5.5.3 人员保障措施 | 第42-43页 |
| 5.5.4 文化保障措施 | 第43-44页 |
| 5.5.5 薪酬激励保障措施 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51页 |
