内蒙古N投资公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-23页 |
| 2.1 战略研究理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 发展战略理论概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 发展战略的类型 | 第14-16页 |
| 2.2 PPP模式 | 第16-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-23页 |
| 2.3.1 宏观环境分析PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵（BCG Matrix） | 第19-21页 |
| 2.3.4 SWOT分析模型 | 第21-23页 |
| 第三章 内蒙古N投资公司的外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 小结 | 第26-27页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 供应商 | 第27页 |
| 3.2.2 购买商 | 第27页 |
| 3.2.3 替代品 | 第27-28页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第28页 |
| 3.2.5 竞争对手 | 第28页 |
| 小结 | 第28-30页 |
| 第四章 内蒙古N投资公司的内部条件分析 | 第30-36页 |
| 4.1 内蒙古N投资公司基本情况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司总体情况 | 第30页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第30-32页 |
| 4.2 公司产业结构分析 | 第32-34页 |
| 小结 | 第33-34页 |
| 4.3 运营体系分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 可靠性分析 | 第34页 |
| 4.3.2 安全性分析 | 第34页 |
| 4.3.3 运营经济性分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 发展稳定性分析 | 第35页 |
| 小结 | 第35-36页 |
| 第五章 内蒙古N投资公司发展战略选择 | 第36-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 机遇 | 第36页 |
| 5.1.2 挑战 | 第36-37页 |
| 5.1.3 优势 | 第37-38页 |
| 5.1.4 劣势 | 第38页 |
| 5.2 SWOT矩阵与战略分析 | 第38-40页 |
| 5.3 公司未来发展战略选择 | 第40-47页 |
| 5.3.1 公司使命与战略目标的确定 | 第40-41页 |
| 5.3.2 总体发展战略 | 第41-47页 |
| 第六章 战略保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 建立发展战略意识 | 第47页 |
| 6.2 健全风险管理体系 | 第47-48页 |
| 6.3 努力寻求政策支持 | 第48页 |
| 6.4 强化集团管控能力 | 第48页 |
| 6.5 提高人才管理水平 | 第48-49页 |
| 6.6 提高技术保障水平 | 第49页 |
| 6.7 完善绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 6.8 积极扩大战略联盟 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
