| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容框架和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论产生 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展阶段 | 第12页 |
| 2.1.3 战略结构和类型 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第13页 |
| 2.2.2 战略选择及评价 | 第13-14页 |
| 2.2.3 战略实施及控制 | 第14页 |
| 2.3 战略管理过程特征和战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3.1 战略管理过程特征 | 第14页 |
| 2.3.2 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.4 战略理论在地勘企业应用 | 第16-17页 |
| 第三章 战略分析 | 第17-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1.1 国际、国内经济形势 | 第17-19页 |
| 3.1.2 国家、行业政策及矿业经济导向和形势 | 第19-21页 |
| 3.1.3 行业发展历程和行业现状 | 第21-23页 |
| 3.1.4 辽宁地勘局产业情况分析 | 第23-26页 |
| 3.1.5 外部环境分析结论 | 第26-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-39页 |
| 3.2.1 企业历史沿革和基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 企业涉足领域，范围及发展 | 第28页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 资质、技术装备分析 | 第30-32页 |
| 3.2.5 管理体制、经营状况分析 | 第32-34页 |
| 3.2.6 组织结构模式分析 | 第34-36页 |
| 3.2.7 能力分析 | 第36页 |
| 3.2.8 内部分析结论 | 第36-39页 |
| 第四章 企业发展战略制定 | 第39-43页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2 战略选择 | 第40-41页 |
| 4.3 战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3.1 企业愿景及使命 | 第41页 |
| 4.3.2 目标设定 | 第41-42页 |
| 4.4 战略定位 | 第42-43页 |
| 4.4.1 业务范围定位 | 第42页 |
| 4.4.2 市场范围定位 | 第42页 |
| 4.4.3 经营管理体制定位 | 第42-43页 |
| 第五章 战略方案实施 | 第43-45页 |
| 5.1 战略方案实施步骤 | 第43页 |
| 5.1.1 战略导入 | 第43页 |
| 5.1.2 具体化目标与实际业绩的比较 | 第43页 |
| 5.1.3 采取适当的纠正措施 | 第43页 |
| 5.2 战略方案实施重点 | 第43-45页 |
| 第六章 战略保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 深化本地市场，实施“两个拓展”走出去 | 第45-46页 |
| 6.1.1 利用本地影响，提高市场占有率 | 第45页 |
| 6.1.2 利用自身优势，深化本地环境产业 | 第45页 |
| 6.1.3 加强与政府联系，培育项目为政府出谋划策 | 第45页 |
| 6.1.4 业务领域拓展 | 第45-46页 |
| 6.1.5 市场范围拓展 | 第46页 |
| 6.2 完善人才引进和保障机制 | 第46页 |
| 6.2.1 多渠道多方式按计划引进人才 | 第46页 |
| 6.2.2 按需培养，鼓励开展新技术新方法研究 | 第46页 |
| 6.2.3 提高福利待遇，解决后顾之忧 | 第46页 |
| 6.3 转变经营机制，创新管理 | 第46-48页 |
| 6.3.1 创新管理，完善分配体制 | 第46-47页 |
| 6.3.2 不断提高资质数量，完善信息平台 | 第47页 |
| 6.3.3 实施完善绩效考评制度 | 第47页 |
| 6.3.4 控制风险，提高二级单位自主经营权 | 第47-48页 |
| 6.4 加强文化建设，提升职工幸福指数 | 第48-49页 |
| 第七章 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |