基于价值链理论的钢铁企业成本控制研究--以G钢铁公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第17-22页 |
| 3 钢铁企业成本控制分析 | 第22-32页 |
| 3.1 钢铁行业经营现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 钢铁行业总体运行情况 | 第22页 |
| 3.1.2 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2 钢铁企业价值链成本控制分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 研发设计环节成本分析 | 第29页 |
| 3.2.2 采购环节成本分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 生产制造环节成本分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 营销环节成本分析 | 第31页 |
| 3.2.5 其他辅助环节成本分析 | 第31-32页 |
| 4 G公司成本控制现状及存在的问题 | 第32-42页 |
| 4.1 G公司基本经营情况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第32页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 4.1.3 经营状况 | 第33-34页 |
| 4.1.4 优势机遇 | 第34-35页 |
| 4.2 G公司价值链及成本控制现状 | 第35-39页 |
| 4.2.1 采购环节成本偏高 | 第36-37页 |
| 4.2.2 生产制造环节成本居高 | 第37-38页 |
| 4.2.3 债务导致财务成本高 | 第38-39页 |
| 4.3 G公司成本控制存在的主要问题 | 第39-42页 |
| 4.3.1 成本管理理念传统落后 | 第39-40页 |
| 4.3.2 成本数据不够及时全面 | 第40页 |
| 4.3.3 成本核算片面追求部门利益 | 第40页 |
| 4.3.4 财务人员流失严重 | 第40-42页 |
| 5 G公司基于价值链的成本控制措施 | 第42-50页 |
| 5.1 G公司成本控制主要举措 | 第42-48页 |
| 5.1.1 研发与设计环节成本控制措施 | 第42-43页 |
| 5.1.2 采购环节成本控制措施 | 第43-44页 |
| 5.1.3 生产制造环节成本控制措施 | 第44-45页 |
| 5.1.4 营销环节成本控制措施 | 第45-46页 |
| 5.1.5 其他辅助环节成本控制措施 | 第46-48页 |
| 5.2 成本控制保障措施 | 第48-50页 |
| 5.2.1 确立价值链成本控制观念 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立强大的信息管理系统 | 第49页 |
| 5.2.3 做好价值链协同 | 第49页 |
| 5.2.4 打造高素质成本管理人才队伍 | 第49-50页 |
| 6 结论和展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 论文的不足与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第56页 |
