枢纽型社会组织的运作实践及其困境--以济南市T社会组织服务中心为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关概念与研究综述 | 第15-26页 |
| 2.1 关于社会组织 | 第15-19页 |
| 2.1.1 社会组织的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 社会组织的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 我国社会组织的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.4 社会组织的功能 | 第18-19页 |
| 2.2 枢纽型社会组织的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 枢纽型社会组织的界定 | 第19-20页 |
| 2.2.2 枢纽型社会组织的分类及特征 | 第20-21页 |
| 2.3 枢纽型社会组织发展的政策支撑 | 第21-23页 |
| 2.4 枢纽型社会组织发展的运作实践 | 第23-24页 |
| 2.5 文献评论 | 第24-26页 |
| 3 T社会组织服务中心 | 第26-34页 |
| 3.1 T社会组织服务中心成立的政策背景 | 第26-27页 |
| 3.2 T社会组织服务中心成立的实践背景 | 第27-28页 |
| 3.3 T社会组织服务中心的运行现状 | 第28-34页 |
| 3.3.1 服务中心的组织架构 | 第28-30页 |
| 3.3.2 具体服务对象及内容 | 第30-31页 |
| 3.3.3 服务中心的财务状况 | 第31-34页 |
| 4 T社会组织服务中心的运作实践 | 第34-50页 |
| 4.1 T社会组织服务中心的意义逻辑 | 第34-41页 |
| 4.1.1 服务中心成立的内在意义 | 第35-38页 |
| 4.1.2 服务中心成立的外部意义 | 第38-41页 |
| 4.2 T社会组织服务中心的行动逻辑 | 第41-50页 |
| 4.2.1 争取人力资源 | 第41-44页 |
| 4.2.2 构建支持网络 | 第44-47页 |
| 4.2.3 拓宽资金渠道 | 第47-50页 |
| 5 反思与修正 | 第50-59页 |
| 5.1 反思：实践困境的分析 | 第50-54页 |
| 5.1.1 不同资本斗争 | 第50-51页 |
| 5.1.2 治理结构缺陷 | 第51-53页 |
| 5.1.3 能力建设不足 | 第53-54页 |
| 5.2 修正：走出实践困境 | 第54-59页 |
| 5.2.1 理顺伙伴关系 | 第54-56页 |
| 5.2.2 完善治理结构 | 第56-57页 |
| 5.2.3 加强能力建设 | 第57-59页 |
| 6 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 附录1 | 第66-67页 |
| 附录2 | 第67-68页 |
| 附录3 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
