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BCKY公司新员工入职培训效果评估体系优化设计研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 研究思路和方法第9-10页
    1.3 研究内容和框架第10-12页
    1.4 本文的贡献第12页
    1.5 本章小结第12-13页
第2章 理论综述第13-22页
    2.1 培训理论第13-17页
    2.2 培训效果评估理论第17-20页
    2.3 新员工入职培训理论第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 BCKY公司新员工入职培训效果评估现状分析第22-30页
    3.1 BCKY公司简介第22-23页
    3.2 BCKY公司新员工入职培训现状第23-25页
    3.3 BCKY公司新员工入职培训效果评估现状第25-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 BCKY公司新员工入职培训效果评估体系优化方案设计第30-47页
    4.1 公司新员工入职培训效果评估体系优化设计基础第30-39页
    4.2 公司新员工入职培训效果评估指标权重计算第39-46页
    4.3 本章小结第46-47页
第5章 BCKY公司新员工入职培训效果评估体系应用第47-58页
    5.1 公司新员工入职培训效果评估体系应用流程第47-48页
    5.2 公司新员工入职培训效果评估体系应用第48-57页
    5.3 本章小结第57-58页
第6章 BCKY公司新员工入职培训效果评估保障措施第58-64页
    6.1 组织制度保障第58-60页
    6.2 人力资源保障第60-61页
    6.3 企业文化保障第61-63页
    6.4 本章小结第63-64页
第7章 结论第64-66页
    7.1 主要结论第64-65页
    7.2 有待进一步研究的问题第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-71页
致谢第71页

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