| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 商业模式的定义 | 第11-13页 |
| 2.1.1 盈利视角 | 第11页 |
| 2.1.2 价值创造视角 | 第11-12页 |
| 2.1.3 系统构成视角 | 第12页 |
| 2.1.4 经营模式视角 | 第12-13页 |
| 2.2 商业模式的组成要素 | 第13-18页 |
| 2.2.1 以市场为中心的商业模式框架 | 第14-16页 |
| 2.2.2 以产品、参与者和网络为中心的商业模式框架 | 第16-17页 |
| 2.2.3 基于企业经营逻辑的商业模式框架 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链与商业模式的关系 | 第18-20页 |
| 3 威博公司现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 行业背景和企业概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 我国焊割行业背景分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 威博企业概况 | 第21-22页 |
| 3.2 价值链视角下的商业模式研究框架 | 第22-25页 |
| 3.2.1 商业模式所处环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 商业模式价值链分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 商业模式创新的实现 | 第24-25页 |
| 3.3 威博公司商业模式的环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 逆变焊割设备的产业生命周期分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 利益相关者分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 产品和服务及供货时间、交货方式、交易方式分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 威博面临的其他环境分析 | 第30页 |
| 3.4 威博公司的价值链分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 威博公司在产业价值链上的价值主张 | 第30-32页 |
| 3.4.2 威博公司的业务定位 | 第32-34页 |
| 3.4.3 威博的收入来源和盈利模式 | 第34-36页 |
| 4 威博公司的商业模式的选择 | 第36-40页 |
| 4.1 产业价值链资源的有效整合 | 第36-37页 |
| 4.2 生产外包和半虚拟经营 | 第37页 |
| 4.3 通过海外合资公司拓展营销渠道 | 第37-38页 |
| 4.4 基于信息技术转变交易模式 | 第38-39页 |
| 4.5 从产品向客户服务模式转变 | 第39-40页 |
| 5 威博公司的商业模式保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 威博公司的人力资源保障措施 | 第40-41页 |
| 5.2 威博公司的组织结构保障措施 | 第41页 |
| 5.3 威博公司的薪酬考核和激励保障措施 | 第41-42页 |
| 5.4 威博公司的企业文化保障措施 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |