摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景 | 第9-17页 |
1.1.1 国外ERP系统应用及开发现状 | 第9-10页 |
1.1.2 国内ERP系统应用及开发现状 | 第10-13页 |
1.1.2.1 我国ERP技术应用的发展阶段 | 第10-12页 |
1.1.2.2 我国ERP技术的研发现状 | 第12-13页 |
1.1.2.3 我国ERP实施存在的问题 | 第13页 |
1.1.3 我国钢铁企业ERP发展的现状 | 第13-17页 |
1.2 研究目的及意义 | 第17页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 论文结构 | 第19-20页 |
第二章 ERP相关理论 | 第20-31页 |
2.1 ERP的定义 | 第20-21页 |
2.2 ERP的发展历程 | 第21页 |
2.3 ERP与MRPⅡ的差别 | 第21-23页 |
2.4 ERP的主要功能模块 | 第23-28页 |
2.4.1 生产控制管理模块 | 第23-24页 |
2.4.2 物流管理模块 | 第24-25页 |
2.4.2.1 分销管理 | 第24-25页 |
2.4.2.2 库存控制 | 第25页 |
2.4.2.3 采购管理 | 第25页 |
2.4.3 财务管理模块 | 第25-27页 |
2.4.3.1 会计核算 | 第26-27页 |
2.4.3.2 财务管理 | 第27页 |
2.4.4 人力资源管理模块 | 第27-28页 |
2.5 实施ERP条件 | 第28-31页 |
第三章 鞍钢化工总厂ERP项目的组织与进度计划 | 第31-48页 |
3.1 确立ERP项目目标 | 第31-32页 |
3.1.1 功能目标 | 第31-32页 |
3.1.2 其他目标 | 第32页 |
3.2 ERP项目的组织管理 | 第32-36页 |
3.2.1 ERP项目组织结构 | 第32-33页 |
3.2.2 ERP项目中各部门职能 | 第33-34页 |
3.2.3 ERP项目责任分配 | 第34-36页 |
3.3 ERP项目的工作分解结构 | 第36-37页 |
3.3.1 工作分解结构的作用 | 第36页 |
3.3.2 工作分解结构建立的要求 | 第36-37页 |
3.3.3 化工总厂ERP项目工作分解结构图 | 第37页 |
3.4 ERP项目的进度计划 | 第37-48页 |
3.4.1 化工总厂ERP项目的活动定义 | 第38-39页 |
3.4.2 化工总厂ERP项目的活动排序 | 第39-40页 |
3.4.3 化工总厂ERP项目活动时间估算 | 第40-42页 |
3.4.4 化工总厂ERP项目网路图绘制与关键路线确定 | 第42-44页 |
3.4.5 ERP项目进度计划甘特图 | 第44-48页 |
第四章 鞍钢化工总厂信息化管理现状及工艺流程梳理 | 第48-65页 |
4.1 鞍钢化工总厂概况 | 第48-50页 |
4.2 化工总厂的信息化管理现状 | 第50-53页 |
4.3 化工总厂工艺流程的梳理 | 第53-65页 |
4.3.1 原料系统工艺流程的梳理 | 第53页 |
4.3.2 备煤系统工艺流程的梳理 | 第53-55页 |
4.3.3 炼焦系统工艺流程的梳理 | 第55-56页 |
4.3.4 回收系统工艺流程的梳理 | 第56-60页 |
4.3.5 焦油、苯加氢系统[艺流程的梳理 | 第60-63页 |
4.3.6 精制系统工艺流程的梳理 | 第63-65页 |
第五章 鞍钢化工总厂ERP系统需求分析 | 第65-77页 |
5.1 技术需求分析 | 第65-66页 |
5.2 管理需求分析 | 第66-75页 |
5.2.1 计划管理需求 | 第66-68页 |
5.2.2 原料管理需求 | 第68-69页 |
5.2.3 生产管理需求 | 第69-70页 |
5.2.4 质量管理需求 | 第70-71页 |
5.2.5 产品管理需求 | 第71-72页 |
5.2.6 销售管理需求 | 第72-74页 |
5.2.7 运输管理需求 | 第74-75页 |
5.2.8 财务、统计管理需求 | 第75页 |
5.3 ERP系统的整体架构 | 第75-77页 |
第六章 结论与展望 | 第77-78页 |
6.1 结论 | 第77页 |
6.2 展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-79页 |
致谢 | 第79页 |