胜利油田LA石油开发公司员工绩效评估研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1 绪论	第8-14页
1.1 选题背景与意义	第8-9页
1.2 研究思路与研究方法	第9-11页
1.3 论文内容与基本框架	第11-12页
1.4 论文研究贡献及创新点	第12-14页
2 文献综述与理论基础	第14-21页
2.1 相关文献综述	第14-17页
2.2 理论基础	第17-20页
2.3 研究评述	第20-21页
3 LA石油开发公司绩效评估现状分析	第21-36页
3.1 LA石油开发公司概况	第21页
3.2 LA石油公司组织结构和人员情况	第21-27页
3.3 LA公司员工绩效评估系统运行现状	第27-29页
3.4 员工对绩效评估体系的满意度调查分析	第29-34页
3.5 LA公司绩效评估中的问题分析	第34-36页
4 LA石油开发公司员工绩效评估体系优化	第36-70页
4.1 员工绩效评估优化策略概述	第36-37页
4.2 员工绩效评估体系优化过程	第37-58页
4.3 绩效考核实施细则	第58-66页
4.4 绩效评估优化体系试点与对比分析	第66-70页
5 LA石油开发公司员工绩效评估实施保障措施	第70-75页
5.1 建立公平、公开、公正的评估运行体制	第70-71页
5.2 加强员工绩效评估与薪酬关联的激励机制	第71-72页
5.3 增强员工对评估体系了解与参与意识	第72-73页
5.4 加强领导重视和企业文化	第73-74页
5.5 其他保障措施	第74-75页
6 研究结论与研究展望	第75-77页
6.1 研究结论	第75-76页
6.2 研究展望	第76-77页
参考文献	第77-80页
附录	第80-89页
致谢	第89页