湘潭城郊置业公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 服务营销的4Ps理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 市场细分理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 客户价值理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 1.2.5 国外研究动态 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 湘潭城郊置业公司市场营销环境分析 | 第22-35页 |
| 2.1 湘潭城郊置业公司基本情况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 主要竞争对手情况简介 | 第28-30页 |
| 2.3.2 竞争项目情况分析 | 第30页 |
| 2.4 微观环境分析 | 第30-32页 |
| 2.4.1 企业文化 | 第30-31页 |
| 2.4.2 企业能力分析 | 第31-32页 |
| 2.5 湘潭城郊置业公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第33页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第3章 湘潭城郊置业公司市场细分与定位 | 第35-43页 |
| 3.1 湘潭城郊置业公司目标市场调查 | 第35-40页 |
| 3.1.1 目标市场调查设计 | 第35-36页 |
| 3.1.2 目标市场调查结果分析 | 第36-40页 |
| 3.2 湘潭城郊置业公司市场细分 | 第40-41页 |
| 3.2.1 目标市场基本特征 | 第40-41页 |
| 3.2.2 目标市场细分 | 第41页 |
| 3.3 湘潭城郊置业公司市场选择与定位 | 第41-43页 |
| 第4章 湘潭城郊置业公司市场营销策略设计 | 第43-51页 |
| 4.1 湘潭城郊置业公司产品策略 | 第43-46页 |
| 4.1.1 品牌开发 | 第43-44页 |
| 4.1.2 楼盘设计 | 第44-45页 |
| 4.1.3 建筑风格定位 | 第45页 |
| 4.1.4 户型定位 | 第45-46页 |
| 4.2 湘潭城郊置业公司定价策略 | 第46页 |
| 4.3 湘潭城郊置业公司渠道策略 | 第46-47页 |
| 4.4 湘潭城郊置业公司促销策略 | 第47-51页 |
| 第5章 湘潭城郊置业公司市场营销策略实施保障 | 第51-57页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第51-52页 |
| 5.1.1 培养创新精神 | 第51-52页 |
| 5.1.2 提升凝聚力 | 第52页 |
| 5.1.3 实现全员营销 | 第52页 |
| 5.2 组织管理保障 | 第52-53页 |
| 5.2.1 质量精益求精 | 第52页 |
| 5.2.2 组织结构创新 | 第52-53页 |
| 5.2.3 加强成本管理 | 第53页 |
| 5.3 财务保障 | 第53-54页 |
| 5.3.1 明晰财务管理认知 | 第53-54页 |
| 5.3.2 完善财务分析 | 第54页 |
| 5.3.3 健全财务管理内部控制 | 第54页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 5.5 其他配套管理措施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
