| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略管理的定义和内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理及发展战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1. PEST 模型 | 第17页 |
| 2.2.2. SWOT 分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波特五力竞争模型 | 第18-19页 |
| 2.2.4 价值链分析法 | 第19-21页 |
| 3 园林产业发展进程及产业升级趋势分析 | 第21-24页 |
| 3.1 国内外园林产业发展情况 | 第21页 |
| 3.1.1 国外园林产业发展情况 | 第21页 |
| 3.1.2 国内园林产业发展情况 | 第21页 |
| 3.2 国外园林产业升级趋势 | 第21-24页 |
| 3.2.1 国外园林产业升级趋势 | 第21-23页 |
| 3.2.2 国内园林产业升级趋势 | 第23-24页 |
| 4 A 园林公司发展的 SWOT 分析 | 第24-38页 |
| 4.1 A 园林公司发展概况 | 第24-25页 |
| 4.2 A 园林公司发展优势 | 第25-27页 |
| 4.2.1 优秀的企业文化 | 第25页 |
| 4.2.2 营销能力强 | 第25-26页 |
| 4.2.3 工程技术运作能力较强 | 第26-27页 |
| 4.2.4 创新能力较强 | 第27页 |
| 4.3 A 园林公司发展劣势 | 第27-29页 |
| 4.3.1 财务管理能力较弱 | 第27页 |
| 4.3.2 人力资源能力较弱 | 第27-28页 |
| 4.3.3 规模较小，整体实力不强 | 第28页 |
| 4.3.4 风险控制能力较低 | 第28-29页 |
| 4.4 A 园林公司发展机会 | 第29-33页 |
| 4.4.1 政策支持空间大 | 第29-31页 |
| 4.4.2 市场需求巨大 | 第31-32页 |
| 4.4.3 创新驱动发展 | 第32-33页 |
| 4.4.4 绿色环保深入人心 | 第33页 |
| 4.5 A 园林公司发展威胁 | 第33-38页 |
| 4.5.1 行业内现有企业间竞争威胁 | 第34-36页 |
| 4.5.2 新进入企业威胁 | 第36页 |
| 4.5.3 替代威胁 | 第36页 |
| 4.5.4 供应链上下游威胁 | 第36-38页 |
| 5 产业升级背景下的 A 园林公司发展战略选择 | 第38-45页 |
| 5.1 A 园林公司发展战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2 A 园林公司发展战略思路 | 第39-40页 |
| 5.3 A 园林公司发展战略体系 | 第40-45页 |
| 5.3.1 “一元为主，相近多元”战略和“混合多元化”战略 | 第42页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 集中战略 | 第43页 |
| 5.3.4 职能管理战略 | 第43-45页 |
| 6 A 园林公司发展战略的实施保障 | 第45-50页 |
| 6.1 构建新型组织架构 | 第45-46页 |
| 6.2 合理利用人才 | 第46-47页 |
| 6.3 加强资本运营 | 第47-48页 |
| 6.4 巩固上下游产业链 | 第48页 |
| 6.5 加强品牌管理 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 导师评阅表 | 第55页 |