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航天元器件的采购管理优化

目录第2-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
引言第6-7页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 国内外现状第7-11页
        1.2.1 美国航天元器件现状第7-8页
        1.2.2 欧洲航天元器件现状第8-9页
        1.2.3 日本航天元器件现状第9页
        1.2.4 我国航天元器件现状第9-11页
第二章 航天元器件采购管理的相关理论第11-14页
    2.1 航天元器件“五统一”管理的提出第11-12页
    2.2 航天元器件“五统一”管理的实施第12-14页
第三章 A研究所采购管理现状分析第14-20页
    3.1 A研究所简介第14页
    3.2 组织特点第14-15页
    3.3 型号产品的实现过程第15-17页
        3.3.1 质量方针和目标第15页
        3.3.2 产品实现过程的策划第15-17页
    3.4 航天元器件采购管理现状第17-20页
        3.4.1 采购部门的职责第17页
        3.4.2 采购管理的应用第17-18页
        3.4.3 采购的实施第18-20页
第四章 采购管理中的问题分析和改进第20-29页
    4.1 存在的问题第20-24页
    4.2 原因分析第24-26页
    4.3 改进措施及成效第26-29页
第五章 采购管理优化第29-41页
    5.1 更新管理理念和机制第29页
    5.2 实现供应链上的数据分析第29-31页
    5.3 建立供应商综合评价指标体系第31-39页
        5.3.1 确定供应商选择的原则第31-32页
        5.3.2 综合评价指标体系的设计第32-34页
        5.3.3 指标权重的确定第34-36页
            5.3.3.1 确定指标权重的方法第34页
            5.3.3.2 确定指标权重的步骤第34-36页
        5.3.4 综合评价指标体系的应用第36-39页
    5.4 实行供应商差异化管理第39-41页
第六章 结论与展望第41-43页
    6.1 结论第41-42页
    6.2 展望第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页

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