| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 第2章 金源通信公司绩效管理体系现状及原因 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效管理体系概况 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理体系存在的问题 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第15-18页 |
| 第3章 金源通信公司绩效管理体系的优化设计 | 第18-32页 |
| 3.1 确立绩效关键指标（KPI）考核法 | 第18-19页 |
| 3.2 各部门绩效关键指标的设定 | 第19-23页 |
| 3.3 各岗位绩效关键指标及权重的设定 | 第23-29页 |
| 3.4 考评周期的设计 | 第29-32页 |
| 第4章 金源通信公司绩效管理体系的实施 | 第32-40页 |
| 4.1 绩效管理体系的组织保障 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效评价与绩效沟通 | 第33-37页 |
| 4.3 绩效评价结果应用 | 第37-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |