| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 1.3.1 批发市场概念和经济学解释 | 第12-14页 |
| 1.3.2 市场营销环境分析理论 | 第14-15页 |
| 1.3.3 STP营销理论 | 第15-16页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第16页 |
| 1.3.5 4P营销组合理论 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第19-20页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 茶叶批发市场现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 2.1 茶叶市场概述 | 第21-28页 |
| 2.1.1 茶叶生产地区分布状况 | 第21-25页 |
| 2.1.2 福建茶产业发展规模 | 第25-28页 |
| 2.2 茶叶批发市场经营模式 | 第28-29页 |
| 2.3 茶叶批发市场存在的问题 | 第29-31页 |
| 第3章 夏商国际茶叶批发交流中心营销环境分析 | 第31-49页 |
| 3.1 夏商国际茶业批发交流中心概况 | 第31-32页 |
| 3.2 夏商国际茶叶批发交流中心宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3 夏商国际茶叶批发交流中心行业环境分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第36页 |
| 3.3.2 消费者分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 同行业竞争者分析 | 第37-40页 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 替代品威胁分析 | 第41-42页 |
| 3.4 夏商国际茶叶批发交流中心微观环境分析 | 第42-49页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第43-44页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第45-46页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第46页 |
| 3.4.5 微观环境分析小结 | 第46-49页 |
| 第4章 夏商国际茶业批发交流中心营销战略定位分析 | 第49-53页 |
| 4.1 夏商国际茶业批发交流中心市场细分 | 第49页 |
| 4.1.1 市场细分的内涵 | 第49页 |
| 4.1.2 夏商国际茶业批发交流中心市场分析 | 第49页 |
| 4.2 夏商国际茶业批发交流中心目标市场选择 | 第49-51页 |
| 4.2.1 目标市场选择的内涵 | 第49-50页 |
| 4.2.2 夏商国际茶业批发交流中心的目标市场 | 第50-51页 |
| 4.3 夏商国际茶业批发交流中心市场定位 | 第51-53页 |
| 4.3.1 市场定位的内涵 | 第51页 |
| 4.3.2 夏商国际茶业批发交流中心的市场定位分析 | 第51-53页 |
| 第5章 夏商国际茶业批发交流中心营销策略 | 第53-59页 |
| 5.1 产品策略 | 第53-54页 |
| 5.2 价格策略 | 第54-55页 |
| 5.3 分销渠道策略 | 第55-57页 |
| 5.4 促销策略 | 第57-59页 |
| 第6章 夏商国际茶业批发交流中心营销策略实施保障 | 第59-65页 |
| 6.1 组织保障 | 第59-60页 |
| 6.2 资源保障 | 第60-61页 |
| 6.3 技术保障 | 第61-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历 | 第73-74页 |