厦门市商品混凝土企业的发展战略研究--以厦门B公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与论文结构 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文特点及创新 | 第11-12页 |
| 第2章 战略管理相关研究动态 | 第12-18页 |
| 2.1 国外战略管理研究动态 | 第12-14页 |
| 2.2 国内战略管理研究动态 | 第14-16页 |
| 2.3 关于商品混凝土行业的战略管理研究动态 | 第16-18页 |
| 第3章 商品混凝土行业的发展概况 | 第18-26页 |
| 3.1 商品混凝土行业的界定 | 第18页 |
| 3.2 商品混凝土行业的主要特点 | 第18-20页 |
| 3.2.1 实行行业资质管理 | 第18页 |
| 3.2.2 单站的产量规模存在瓶颈 | 第18-19页 |
| 3.2.3 商品混凝土行业普遍产能利用率较低 | 第19-20页 |
| 3.3 国内商品混凝土行业的发展情况 | 第20-23页 |
| 3.4 厦门市商品混凝土行业的发展情况 | 第23-26页 |
| 第4章 厦门市商品混凝土公司宏观环境分析 | 第26-40页 |
| 4.1 法律/政策环境分析P | 第26-28页 |
| 4.2 经济环境分析E | 第28-32页 |
| 4.3 社会环境分析S | 第32-34页 |
| 4.4 技术环境分析T | 第34-37页 |
| 4.4.1 高性能混凝土技术得到不断发展和推广 | 第34-35页 |
| 4.4.2 混凝土外加剂技术不断发展和提高 | 第35页 |
| 4.4.3 新型生产工艺的发展与应用 | 第35-36页 |
| 4.4.4 网络化、规模化、精细化管理 | 第36-37页 |
| 4.4.5 机制砂的推广应用 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-40页 |
| 第5章 厦门市商品混凝土公司的行业环境分析 | 第40-54页 |
| 5.1 同业竞争者 | 第40-45页 |
| 5.1.1 全国性同业竞争者 | 第40-43页 |
| 5.1.2 厦门市本地区同业竞争者 | 第43-45页 |
| 5.2 潜在进入者 | 第45-48页 |
| 5.2.1 潜在进入者的决策影响因素 | 第45-47页 |
| 5.2.2 主要的潜在进入者 | 第47-48页 |
| 5.3 替代品 | 第48-49页 |
| 5.4 购买者 | 第49-50页 |
| 5.4.1 购买者议价地位和价格敏感性分析 | 第49-50页 |
| 5.4.2 主要购买者 | 第50页 |
| 5.5 供应商 | 第50-52页 |
| 5.5.1 水泥供应商 | 第50-51页 |
| 5.5.2 砂石供应商 | 第51-52页 |
| 5.5.3 外加剂供应商 | 第52页 |
| 5.5.4 掺合料供应商 | 第52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-54页 |
| 第6章 厦门B公司的SWOT分析及战略选择 | 第54-68页 |
| 6.1 厦门B公司的SWOT分析 | 第56-59页 |
| 6.1.1 优势分析 | 第56-57页 |
| 6.1.2 劣势分析 | 第57-58页 |
| 6.1.3 机会分析 | 第58页 |
| 6.1.4 威胁分析 | 第58-59页 |
| 6.2 厦门B公司的战略选择 | 第59-68页 |
| 6.2.1 厦门B公司战略选择的基本思路 | 第59-60页 |
| 6.2.2 厦门B公司战略选择的SWOT矩阵分析 | 第60-63页 |
| 6.2.3 厦门B公司的战略选择 | 第63-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 7.2 未来展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
