大连S公司本土化发展案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景	第8页
·跨国公司的本土化	第8-9页
·论文的研究方法和结构	第9-11页
2 本土化案例描述	第11-21页
·S集团简介	第11-13页
·大连S公司简介	第13-15页
·案例问题描述	第15-21页
·新产品放行流程	第16-17页
·新产品放行过程所遇到的困难	第17-19页
·新产品放行计划拖延的影响	第19-21页
3 本土化案例分析	第21-27页
·拖延工序的确定	第21-22页
·拖延工序的分析	第22-25页
·原始设计图纸的申请	第22-24页
·原材料的采购	第24页
·内部的放行批准	第24-25页
·欧洲总部的批准	第25页
·原因总结	第25-27页
4 本土化对策研究	第27-36页
·研发本土化	第27-29页
·研发本土化的含义与表现形式	第27-28页
·大连S公司实施研发本土化	第28-29页
·采购本土化	第29-31页
·采购本土化的含义	第29-30页
·大连S公司实施采购本土化	第30-31页
·人才本土化	第31-34页
·人才本土化的含义及表现形式	第31-34页
·大连S公司实施人才本土化	第34页
·管理本土化	第34-36页
·管理本土化的含义	第34-35页
·大连S公司实施管理本土化	第35-36页
结论	第36-37页
参考文献	第37-38页
致谢	第38-39页