H公司管理人员薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第15-17页 |
| 2.2 薪酬设计理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 薪酬影响因素 | 第17页 |
| 2.2.2 薪酬设计原则 | 第17-18页 |
| 2.3 薪酬模式及发展方向 | 第18-20页 |
| 2.3.1 薪酬主要模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 薪酬管理的发展方向 | 第19-20页 |
| 2.4 激励理论概述 | 第20-23页 |
| 第3章 H公司管理人员薪酬体系现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 H公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 H公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 H公司人力资源现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2 H公司管理人员薪酬体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 H公司管理人员薪酬结构及标准 | 第27-29页 |
| 3.3 H公司管理人员薪酬体系存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.4 H公司管理人员薪酬体系存在问题成因分析 | 第30-32页 |
| 第4章H公司管理人员薪酬体系优化方案设计 | 第32-45页 |
| 4.1 优化设计的基本思路 | 第32页 |
| 4.2 优化设计遵循的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 优化设计的主要步骤 | 第33-36页 |
| 4.3.1 确定薪酬策略 | 第33页 |
| 4.3.2 建立岗位评价分类 | 第33-34页 |
| 4.3.3 开展薪酬市场调查 | 第34-35页 |
| 4.3.4 确定薪酬水平 | 第35-36页 |
| 4.4 基于绩效的薪酬方案设计 | 第36-43页 |
| 4.4.1 高层管理人员薪酬方案设计 | 第36页 |
| 4.4.2 中层及一般管理人员薪酬方案设计 | 第36-39页 |
| 4.4.3 奖金 | 第39-42页 |
| 4.4.4 福利 | 第42页 |
| 4.4.5 特区薪酬 | 第42-43页 |
| 4.5 薪酬优化方案实施的相关保障措施 | 第43-45页 |
| 第5章 结论和展望 | 第45-47页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第45页 |
| 5.2 本文的创新与不足 | 第45-46页 |
| 5.2.1 本文的创新 | 第45-46页 |
| 5.2.2 本文的不足 | 第46页 |
| 5.3 后续研究展望 | 第46-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
