| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·背景和意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·有关房地产现状及发展的观点 | 第14-15页 |
| ·有关房地产投资及项目管理的前期评估 | 第15-16页 |
| ·有关房地产营销管理的特点 | 第16-17页 |
| ·有关房地产组织管理的研究文献 | 第17-18页 |
| ·有关竞争战略的研究文献 | 第18-19页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 项目概况介绍 | 第21-26页 |
| ·项目位置介绍 | 第21-23页 |
| ·项目用地概况 | 第23页 |
| ·项目初步定位 | 第23-24页 |
| ·项目开发的原因 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 项目运作管理 | 第26-31页 |
| ·HT地产公司的发展历程 | 第26-27页 |
| ·项目公司的股权结构 | 第27-28页 |
| ·项目公司的组织结构 | 第28-30页 |
| ·项目运营管理特点 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 环境分析和市场分析 | 第31-44页 |
| ·PEST分析 | 第31-35页 |
| ·政治（Political） | 第31-32页 |
| ·经济（Economic） | 第32-34页 |
| ·社会（Social） | 第34页 |
| ·技术（Technological） | 第34-35页 |
| ·五力模型分析 | 第35-40页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38-39页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第39页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·客户议价能力 | 第40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-43页 |
| ·优势（Strengths） | 第40-41页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第41页 |
| ·机会（Opportunities） | 第41-42页 |
| ·威胁（Threats） | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 项目市场定位和营销策略 | 第44-52页 |
| ·产品定位 | 第44-45页 |
| ·价格定位 | 第45页 |
| ·渠道策略 | 第45-46页 |
| ·促销策略 | 第46-51页 |
| ·产品包装 | 第46-47页 |
| ·客户定位 | 第47-48页 |
| ·营销推广 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 项目财务分析 | 第52-59页 |
| ·销售收入预测 | 第52-54页 |
| ·总开发成本费用估算 | 第54-56页 |
| ·费用核算依据 | 第55-56页 |
| ·静态财务测算 | 第56-57页 |
| ·动态盈利分析与现金流量表 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 风险及对策 | 第59-64页 |
| ·盈亏平衡点与敏感性分析 | 第59-60页 |
| ·盈亏平衡点（Break Even Point，简称BEP） | 第59页 |
| ·敏感性分析(Sensitivity Analysis) | 第59-60页 |
| ·政策风险与对策 | 第60-61页 |
| ·市场风险及对策 | 第61-62页 |
| ·管理风险及对策 | 第62页 |
| ·开发失败的风险及对策 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |