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A快递公司应收账款管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第一章 导论第11-19页
   ·选题的依据及意义第11-12页
     ·问题的提出及其背景第11页
     ·研究的意义和目的第11-12页
   ·国内外应收账款管理研究现状第12-14页
     ·国外相关研究现状第12-13页
     ·国内相关研究现状第13-14页
   ·应收账款管理的基本理论综述第14-17页
     ·应收账款管理的基本方法第14-15页
     ·应收账款管理的影响因素第15-17页
   ·本文的技术路线第17页
   ·研究方法和手段第17-19页
第二章 国内快递行业的特点第19-25页
   ·中国快递市场分析第19-20页
   ·快递行业的竞争状况分析第20-21页
   ·快递企业的主要结算方式第21-22页
   ·快递企业应收账款的特点第22-23页
   ·快递行业应收账款管理的外部因素分析第23-25页
     ·国内的快递行业的竞争环境对应收账款的不利影响第23页
     ·法律环境对应收账款的影响第23-24页
     ·客户的诚信意识淡薄第24-25页
第三章 A 快递企业应收账款管理的问题分析第25-37页
   ·A 公司背景第25-26页
   ·A 公司应收账款管理现状分析第26-37页
     ·领导重视不够第27页
     ·账单问题第27-30页
     ·账单调整时间冗长第30-31页
     ·账单结算周期单一第31页
     ·结算方式的漏洞导致寄件人违约第31-32页
     ·销售及操作人员的利益驱动第32-33页
     ·催收效率不高问题第33-35页
     ·没有信用评估系统和信用预警机制第35-37页
第四章 提高A 公司应收账款管理的建议第37-53页
   ·调整管理层考核指标重视应收账款管理第37页
   ·提高账单准确性第37-39页
   ·建立对新客户的信用评级体系第39-44页
     ·新客户信用等级评估方案第39-42页
     ·新客户信用等级评估方案的实施上的问题第42-43页
     ·新客户信用等级评估方案的改良第43-44页
   ·建立对客户业务和信用状况的跟踪系统第44-46页
     ·建立对客户业务和信用的异常变化提出预警第44页
     ·加强收款人员的事中控制第44-45页
     ·部门互相配合做好事中控制第45-46页
   ·精细化催收流程善用第三方催收力量第46-48页
   ·建立强大的应收账款催收队伍第48-50页
   ·加强法律维权和行业合作第50-51页
   ·改变对销售人员的激励机制第51-52页
   ·建立大客户经理负责制第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-57页
致谢第57-58页
答辩委员会对论文的评定意见第58页

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