SZ港口物流集团有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路（见图 1） | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和可能的创新 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国外关于企业战略管理研究及文献评述 | 第14-16页 |
| 2.2 国内关于企业战略管理研究及文献评述 | 第16-19页 |
| 2.3 港口物流企业竞争相关研究及文献评述 | 第19-21页 |
| 第3章SZ港口物流集团外部竞争环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第23页 |
| 3.1.5 小结 | 第23-24页 |
| 3.2 产业竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 进入壁垒分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代品威胁分析 | 第25页 |
| 3.2.3 买方议价能力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 卖方议价能力分析 | 第27页 |
| 3.2.5 现有竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.6 小结 | 第28-29页 |
| 第4章SZ港口物流集团内部资源和核心要素分析 | 第29-36页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第29-31页 |
| 4.2 内部治理结构及业务分析 | 第31-33页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第33页 |
| 4.4 财务分析 | 第33-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 第5章SZ港口物流集团竞争战略的确定 | 第36-44页 |
| 5.1 SZ集团的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 主要优势 | 第36-37页 |
| 5.1.2 主要劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 面临的机会 | 第38-39页 |
| 5.1.4 面临的威胁 | 第39-40页 |
| 5.1.5 小结 | 第40-41页 |
| 5.2 SZ港口物流集团的竞争战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3 SZ港口物流集团的竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 第6章SZ港口物流集团竞争战略的实施 | 第44-53页 |
| 6.1 战略实施 | 第44-50页 |
| 6.1.1 业务重组 | 第44-45页 |
| 6.1.2 成本领先战略的实施 | 第45-47页 |
| 6.1.3 差异化战略的实施 | 第47-50页 |
| 6.2 竞争战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 6.2.1 强化职能定位 | 第50-51页 |
| 6.2.2 加大政策资金扶持力度 | 第51页 |
| 6.2.3 风险防范和控制 | 第51-52页 |
| 6.2.4 引进培养多元化专业化人才 | 第52页 |
| 6.2.5 加强企业文化和品牌建设 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与不足 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 7.2 不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录：企业访谈提纲 | 第59-62页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
