| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 理论依据和方法 | 第11-17页 |
| 1.2.1 企业战略思想的演变 | 第11-13页 |
| 1.2.2 企业战略的层次 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业战略的主要分析方法 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 数据调研和材料收集 | 第17页 |
| 1.3.2 数据材料的分析整理 | 第17页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第17-18页 |
| 第二章 CC公司外部环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 行业发展迅速，市场需求强烈，行业潜力巨大 | 第20-22页 |
| 2.2.2 科技不断进步，分析水平提高，数据价值凸显 | 第22-23页 |
| 2.2.3 法律法规相对滞后，安全水平亟需提高 | 第23页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第25-27页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第25页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第25-27页 |
| 第三章 CC公司内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1 资源状况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 服务能力分析 | 第28页 |
| 3.2.2 盈利能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第29页 |
| 3.3 企业核心竞争力分析 | 第29页 |
| 3.4 内部环境分析小结 | 第29-31页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 第四章 CC公司发展战略选择 | 第31-35页 |
| 4.1 CC公司SWOT分析表 | 第31-32页 |
| 4.2 公司使命 | 第32页 |
| 4.3 公司战略目标 | 第32-34页 |
| 4.3.1 研发与数据战略目标 | 第32-33页 |
| 4.3.2 市场和品牌战略目标 | 第33页 |
| 4.3.3 服务战略目标 | 第33页 |
| 4.3.4 人才战略目标 | 第33-34页 |
| 4.4 公司主要战略任务 | 第34-35页 |
| 4.4.1 扩展核心技术 | 第34页 |
| 4.4.2 深入行业核心 | 第34页 |
| 4.4.3 实现规模化经营 | 第34页 |
| 4.4.4 拓展中小企业市场 | 第34-35页 |
| 第五章 CC公司的战略实施步骤 | 第35-39页 |
| 5.1 加强市场调研，掌握市场趋势 | 第35-36页 |
| 5.1.1 明确调研内容 | 第35页 |
| 5.1.2 设计调研方案 | 第35-36页 |
| 5.1.3 调研的实施 | 第36页 |
| 5.2 强化管理意识，夯实发展基础 | 第36-37页 |
| 5.2.1 建立健全各项管理制度 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 | 第37页 |
| 5.2.3 加强财务管理 | 第37页 |
| 5.3 稳固现有市场，拓展未来业务 | 第37-38页 |
| 5.4 开拓创新思维，提高核心竞争 | 第38-39页 |
| 第六章 CC公司战略实施保障体系 | 第39-41页 |
| 6.1 以人为本，注重人才建设 | 第39页 |
| 6.2 防患未然，加强风险控制 | 第39-40页 |
| 6.3 开源节流，优化资源配置 | 第40页 |
| 6.4 互利共赢，加大融资力度 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |