| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第10-18页 |
| 1.1 RESEARCH BACKGROUND | 第10-12页 |
| 1.1.1 Practical Research background | 第10-11页 |
| 1.1.2 Theoretical background | 第11-12页 |
| 1.2 PROPOSITION FOR RESEARCHED PROBLEM | 第12页 |
| 1.3 THE DOMESTIC AND FOREIGN RESEARCH SITUATION | 第12-15页 |
| 1.3.1 CEO | 第12-13页 |
| 1.3.2 Hambrick and Mason (1984) of the upper echelon theory | 第13页 |
| 1.3.3 Wiersema and Bird (1993) of the cross cultural scene theory | 第13-14页 |
| 1.3.4 Sun Haifa and Wu Xiaoyi (2003) operation efficiency model | 第14页 |
| 1.3.5 Carpenter (2004) Theory of the integration | 第14页 |
| 1.3.6 TMT theory, the process and results of antecedents | 第14-15页 |
| 1.3.7 Summary | 第15页 |
| 1.4 THE SHORTCOMINGS OF PREVIOUS STUDIES | 第15-16页 |
| 1.5 THE SIGNIFICANCE OF THE RESEARCH | 第16-17页 |
| 1.5.1 The practical significance of the research | 第16-17页 |
| 1.5.2 The theoretical significance of the research | 第17页 |
| 1.6 SUMMARY OF THE CHAPTER | 第17-18页 |
| CHAPTER 2 HETEROGENEITY OF TMT AND HYPOTHESES PROPOSED | 第18-35页 |
| 2.1 THE HUMAN CAPITAL CHARACTERISTICS OF TMT | 第18-19页 |
| 2.2 TEAM HETEROGENEITY | 第19-23页 |
| 2.2.1 Definition of team heterogeneity | 第19页 |
| 2.2.2 Classification of team heterogeneity | 第19-22页 |
| 2.2.3 Measurement of team heterogeneity | 第22-23页 |
| 2.3 TEAM EFFECTIVENESS | 第23-29页 |
| 2.3.1 Definition and measurement of team effectiveness | 第23-25页 |
| 2.3.2 Research on the model of team effectiveness | 第25-27页 |
| 2.3.3 Factors affecting team effectiveness | 第27-28页 |
| 2.3.4 The effect of changing the CEO on the performance of enterprises | 第28页 |
| 2.3.5 The influence of TMT heterogeneity on firm performance | 第28-29页 |
| 2.4 THE RESEARCH HYPOTHESES | 第29-34页 |
| 2.4.1 The new CEO education level | 第29-30页 |
| 2.4.2 The professional background of the new CEO | 第30页 |
| 2.4.3 The source of the new CEO and the improvement of performance | 第30-31页 |
| 2.4.4 The moderating effect of TMT heterogeneity on the relationship between the new CEO features andperformance improvement | 第31-34页 |
| 2.5 SUMMARY OF THE CHAPTER | 第34-35页 |
| CHAPTER 3 RESEARCH METHOD AND VARIABLES DETECTION | 第35-48页 |
| 3.1 VARIABLES DETECTION | 第35-37页 |
| 3.1.1 Independent variables | 第35页 |
| 3.1.2 Adjusting variable | 第35页 |
| 3.1.3 Dependent variable | 第35-36页 |
| 3.1.4 Control variables | 第36-37页 |
| 3.2 DATA SOURCES AND STUDY METHOD | 第37-41页 |
| 3.2.1 Sample selection and data sources | 第37-39页 |
| 3.2.2 Regression Model | 第39-41页 |
| 3.3 DATA ANALYSIS AND HYPOTHESES TEST | 第41-45页 |
| 3.3.1 The sample descriptive statistics | 第41页 |
| 3.3.2 Hypothesis test results | 第41-45页 |
| 3.4 The result analysis | 第45-47页 |
| 3.5 SUMMARY OF THE CHAPTER | 第47-48页 |
| CHAPTER 4 RECOMMENDATIONS FOR TMT HIGH PERFORMANCE | 第48-50页 |
| 4.1 TASKS FOR TEAM EFFECTIVENESS | 第48-49页 |
| 4.1.1 Team role | 第48页 |
| 4.1.2 Perfect manager selection mechanism | 第48页 |
| 4.1.3 Working environment | 第48-49页 |
| 4.1.4 Stimulation | 第49页 |
| 4.1.5 Training and innovative spirit | 第49页 |
| 4.2 Summary of the chapter | 第49-50页 |
| CHAPTER 5 RESEARCH CONCLUSION AND DISCUSSION | 第50-54页 |
| 5.1 PAPER BASEMENT | 第50-52页 |
| 5.1.1 State-owned shares enterprise | 第51页 |
| 5.1.2 Educational background of CEO | 第51页 |
| 5.1.3 TMT heterogeneity | 第51-52页 |
| 5.1.4 Origin of CEO | 第52页 |
| 5.2 Research conclusion | 第52-53页 |
| 5.3 INSUFFICIENT | 第53页 |
| 5.4 SUMMARY OF THE CHAPTER | 第53-54页 |
| REFERENCE | 第54-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
