| 中文摘要 | 第10-12页 |
| 英文摘要 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.3 研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 多项目协同调度相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 多项目管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 多项目管理的特点及目标 | 第19-21页 |
| 2.1.3 多项目管理的原则 | 第21-22页 |
| 2.1.4 多项目排序方法 | 第22-23页 |
| 2.2 内部市场理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 市场与市场经济 | 第24页 |
| 2.2.2 企业内部市场的内涵 | 第24页 |
| 2.2.3 企业内部市场运作基本原则 | 第24-26页 |
| 第三章 内部市场资源配置的多项目协同调度组织形式和运行机制 | 第26-40页 |
| 3.1 X企业简介 | 第26-27页 |
| 3.2 前期准备工作 | 第27-31页 |
| 3.2.1 构建内部市场的思想准备 | 第27-28页 |
| 3.2.2 构建内部市场的流程准备 | 第28-30页 |
| 3.2.3 构建内部市场的预案准备 | 第30-31页 |
| 3.3 企业内部市场机制的组织形式 | 第31-36页 |
| 3.3.1 现有组织形式的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 新组织形式设计 | 第32-36页 |
| 3.4 企业内部市场机制的运行 | 第36-40页 |
| 3.4.1 企业内部人力资源市场机制 | 第36-37页 |
| 3.4.2 企业内部资金市场机制 | 第37-38页 |
| 3.4.3 企业内部物料市场机制 | 第38-39页 |
| 3.4.4 企业内部设备市场机制 | 第39-40页 |
| 第四章 多项目优先级评价方法 | 第40-51页 |
| 4.1 多项目管理中的排序问题 | 第40-41页 |
| 4.2 项目优先级的影响因素分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 外部相关方因素 | 第41-43页 |
| 4.2.2 内部相关方因素 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目特点因素 | 第44-45页 |
| 4.2.4 财务因素 | 第45-46页 |
| 4.3 项目评价体系框架 | 第46-51页 |
| 4.3.1 评价指标选取的原则 | 第46页 |
| 4.3.2 评价指标的选取方法 | 第46-47页 |
| 4.3.3 评价体系量化方法 | 第47-51页 |
| 第五章 信息支持平台的构建 | 第51-58页 |
| 5.1 信息平台的作用 | 第51-52页 |
| 5.2 信息平台的构建 | 第52-54页 |
| 5.2.1 相关用户及需求分析 | 第52-53页 |
| 5.2.2 信息平台功能设计 | 第53-54页 |
| 5.3 关键模块分析 | 第54-58页 |
| 5.3.1 人力资源管理模块 | 第54-55页 |
| 5.3.2 财务管理模块 | 第55页 |
| 5.3.3 物流管理模块 | 第55-56页 |
| 5.3.4 设备管理模块 | 第56-58页 |
| 第六章 总结 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |