HW公司知识型员工的激励模型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外知识型员工激励问题的文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外知识型员工激励问题的研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内知识型员工激励问题的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于知识型员工激励问题研究的总结评价 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 知识型员工激励的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 知识型员工的涵义和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 知识型员工的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 激励的内涵及重要性 | 第17-24页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 激励的重要性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-24页 |
| 3 HW公司知识型员工激励机制现状 | 第24-34页 |
| 3.1 HW公司简介 | 第24页 |
| 3.2 HW公司组织结构及人员构成 | 第24-28页 |
| 3.2.1 HW公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 HW公司人员构成 | 第25-26页 |
| 3.2.3 HW公司人员现状 | 第26-28页 |
| 3.3 HW公司知识型员工激励现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 物质激励 | 第28-30页 |
| 3.3.2 精神激励 | 第30-32页 |
| 3.4 HW公司知识型员工激励现状面临问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 过多的强调薪酬等物质性激励的作用 | 第32-33页 |
| 3.4.2 绩效考核难以衡量员工的工作价值 | 第33页 |
| 3.4.3 部分知识型员工职业发展受阻 | 第33页 |
| 3.4.4 缺乏企业文化对公司员工行为的引导 | 第33-34页 |
| 4 HW公司知识型员工激励模型构建 | 第34-50页 |
| 4.1 激励体系设计的基本原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 物质与精神双重激励原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 长短期激励相结合的原则 | 第35页 |
| 4.1.3 绩效考核与正负激励相结合原则 | 第35-36页 |
| 4.2 基于双因素理论知识型员工激励模型构建 | 第36-45页 |
| 4.2.1 知识型员工激励因素的初步确定 | 第36-38页 |
| 4.2.2 HW公司员工激励因素的确定及分类 | 第38-40页 |
| 4.2.3 知识型员工激励因素重要性的差异研究 | 第40-42页 |
| 4.2.4 HW公司知识型员工激励模型的构建 | 第42-45页 |
| 4.3 HW公司知识型员工满意度研究 | 第45-46页 |
| 4.3.1 员工满意度调研 | 第45-46页 |
| 4.4 HW公司知识型员工激励方面存在的具体问题 | 第46-50页 |
| 5 HW公司知识型员工的激励对策 | 第50-60页 |
| 5.1 知识型员工和非知识型员工激励方式相区别 | 第50-56页 |
| 5.2 激励因素的重要程度与激励效果相协调 | 第56-57页 |
| 5.3 工作激励、外部激励和周边激励相结合 | 第57-60页 |
| 6 结语 | 第60-62页 |
| 6.1 相关结论 | 第60页 |
| 6.2 论文的不足之处与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 HW公司知识型员工激励因素调查问卷 | 第68-70页 |
